计划书如何编制

计划书的编制
　

4 W: t2 L' B7 A4 [2 Q: d0 x一、计划要点：

2 {2 @7 b0 v( f  i2 m. q# ]* t, R   （一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。

9 z4 Y: q8 C+ e7 \1 f   （二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。
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   （三）单位的主要业务。

   （四）研究和开发情况。
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' P- D0 G8 u9 U% C' s+ D   （五）市场情况。
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1 I1 T! o9 _7 M  g* H! l   （六）发展战略。

   （七）资金需求及使用计划。
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# f/ h' K7 R% X! X9 c   （八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）

9 y& z! `' t9 I+ y# C; ^# n二、计划详述：
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   （一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。

* p4 F6 |2 a' l; H2 r+ z8 V' `4 J/ U   （二）单位业务的详述：
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  {% ~# c8 g8 R; G9 L8 S$ k. B    1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
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/ [: M- q% r  |- J9 N1 P    2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
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    3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
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$ J! {/ B( P! N% X& }3 G   （三）市场分析

4 w5 L. U- H7 J  G5 I    1、产品的潜在购买者。
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    2、市场中的用户数量。

& S3 `" E( Y% ^, C& {/ T2 B    3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。

    4、用户购买行为的周期性分析：
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   （1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
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   （2）单位产品（服务）是否有季节性。
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4 V8 X# B# \  u$ W    5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
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   （1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。

   （2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。

4 V6 a6 \4 Q5 P# i% G   （3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。

    6、市场外的影响因素：

   （1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
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   （2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
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   （四）竞争对手分析
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    1、已经存在的竞争对手。

   （1）已知的主要竞争对手情况。
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   （2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
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; L3 u* {) f$ L    2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
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   （1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
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4 M& C3 P( s' A) k- q- F4 S   （2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
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8 h& r& O3 J: V. N    3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
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   （五）单位的组织和管理情况

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, C, T! h3 D3 a/ ]& ]   （1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。

   （2）股本情况和股权结构。

   （3）组织结构图及各部门的职能。
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    2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
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    3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。

5 M/ e- u# m& a1 @6 x' Z    4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。

/ t) L7 u: j& U9 b2 ?/ ]   （六）财务计划

    1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
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! Z; n  M% l' o4 c8 ~    2、单位的融资计划。

   （1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
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   （2）融资前后的资本及股权结构变化情况。

   （3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。

   （4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
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   （5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
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   （6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
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   （7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
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4 y$ ~% H4 [4 W: k# k) l9 z* M   （七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
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   （八）分项实施进度

详细分项列述实施计划和进度。

: b$ V- S; c/ R' m   （九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。
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