秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项 ! R% q/ M5 r" m* z3 V& W$ @! h& I
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(一)接受工作任务要弄清“三要素” C; d$ |5 _; R
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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" `" u) J' C; l6 c (三)把握好办事“三形式”1 o6 L2 k# R+ E
! Y- }4 c# P& {! O2 a& G 办事可能出现三种形式:2 f4 I, e+ Q; L8 x/ c, e# q
1 H* u" [0 W8 V+ ^6 T- p9 n 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;( z2 @! @# r/ v3 c7 E! a
. d7 G- o) P- d 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;8 L4 G J V+ ?- P T
1 l, V: h5 {/ a3 B* ?8 M 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 . d0 _' z( w( ?+ t$ c- q
7 m3 o9 c7 T" v- U; ~ (四)检验办事效率“三标准”
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) E: V- o C' l# k 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三: F, V) y* N8 h9 }
; s8 x- }# v. T8 Z l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;' T! e* }1 }8 `" J
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。: I' \% y; ?9 ~' H. I( H" `' t
) O" a" L2 f* L$ M (五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。7 o, c# n" d: n8 p7 U7 q% n
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1. 精心准备,提出合理建议。 T, W/ c U4 g. O
8 b6 i% f1 ^9 x- R- `& P3 i 2. 讲究方法,选择适当形式。 ' A7 c7 F' \% n! p4 I6 t$ n; b
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。 . ^* K! }: n% t7 p+ B9 n; `1 H* E, h
9 J+ s6 A3 @( D) R" [' U% K 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |