秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”( h, |0 `8 `% I# N, _
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”
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$ ]3 Z9 U" {4 k, ~/ Z/ B+ |3 M 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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3 ?6 f9 F" f( Q6 u" J4 t9 e (三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;+ W' [- i. e/ _, Q$ ]
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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0 H, l8 K/ _ K! I+ N1 T 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 8 g% B' C3 N" e: X1 q) Z
2 D5 u. r& |' F1 O D (四)检验办事效率“三标准” 5 Z7 {5 ], S: b/ b2 ^; x
) F0 L7 g& e, Y2 p' u; h6 a$ _ 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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8 u) Q9 l! L0 i" ^% `' v l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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1 u2 Z% S$ j+ v1 u0 l( D" r( G 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”5 e7 N, L2 O+ L/ w! _3 E+ `
$ w( k6 j6 X4 k' e+ Q 二、如何办好请办事项 C( {: P- b* \+ }' A( x. b# n
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。6 r6 q7 f, [, t' U7 P
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1. 精心准备,提出合理建议。" _5 x9 |# C1 c+ C: m5 a6 [
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2. 讲究方法,选择适当形式。 8 s3 `: s2 q* }; P5 g: V/ [
) b8 `# j& h7 B9 [ 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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3 u. a1 k+ }: A8 m% e 4. 提高艺术,优化请办效果。
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1 N. h4 m9 g6 k6 v& _ 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |