秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 ! |/ F# D; C$ D8 d( e7 M
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一、如何办好领导交办事项 ) C* b6 L9 T: J5 V B9 u4 a4 R
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”3 m! s% ^$ G# D# ?
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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% J9 E3 ^- P- j# U; [( l (二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。( h8 H: N0 w1 J+ H% D
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(三)把握好办事“三形式”0 c$ \- U0 m1 H$ e
; Y$ `0 B- u! p8 }2 } 办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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6 R* D1 \9 u. \) y2 u F 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;( G- C1 J, P: y1 y
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准”
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6 A8 }( O2 J/ I8 V7 ]/ O" a) j' E 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;, R. ]' _/ ]1 P7 A, p: x
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”
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_1 k+ D! ]- y' e- l& H 二、如何办好请办事项
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* C @% M* T# f# D+ s) T. Q1 v 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。) n" ~/ ?# C: s! ]4 a+ R
, x0 l8 b$ {" f, \ 1. 精心准备,提出合理建议。/ G8 Y4 a. _2 K& E8 O4 w6 Z; ?
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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: x q i) ~' g- Q+ N% w 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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- ^ `' @ m' `/ U7 g7 C5 d 4. 提高艺术,优化请办效果。 b l% b. f, _4 |
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |