秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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& n( H7 k2 L, z! C8 R 一、如何办好领导交办事项 2 H4 F9 a6 I! w; j6 L3 ^
% w) v+ j4 L- U7 a# s) R (一)接受工作任务要弄清“三要素”; R, o9 }( K: `( Y7 i' }6 y9 N
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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. j- T2 [ R2 S4 R) Q, P! b (二)优化办事成果“三比较”
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- E* H: w* }, U: R0 B! Z; ]$ I 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。 S6 x- Y! f: w+ `" n: ~; i
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(三)把握好办事“三形式”
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! p5 ~& a, C" G3 r% J4 } 办事可能出现三种形式:' N& M% C/ E- a' r/ l- g& ^ C1 i- }
l; |9 H5 z# m! w! l4 }* p 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;' D* b' A$ w) ?; b0 F3 Y4 r6 v
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 7 s7 i$ n* x+ q; W% W8 L; h
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(四)检验办事效率“三标准” 3 ~: m" c5 U% ]3 O& a
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:/ x( L+ S4 q9 H I- x
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;, \6 o! b! A0 N" C# W
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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R. o( Q$ U. U6 u; G* ?* w 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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% ^; ~( B& j L& m3 h4 u (五)向领导复命“三注意”9 y1 g* r: ]3 F8 `3 D1 H- h% ]
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二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。" Y1 ?8 L" K/ \# T0 z
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1. 精心准备,提出合理建议。
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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- }- d& _( v3 p' e 3. 注重程序,坚持逐级请办。 2 g) M+ F# h1 N ]$ a
+ `* ]* B; c8 j) b* K7 t9 ]% ?& o 4. 提高艺术,优化请办效果。
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q7 m4 l( l( _7 p/ ~2 ~( }6 \: R 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |