(一)学习目标# {5 U! U _ E0 m& a+ ^# _
0 B3 G$ T* v K' y" l% p; b协调好群众与单位的关系,使群众对单位有一种向心力、凝聚力和归属感,这就是群众关系协调的努力方向和目标。7 B3 H9 y+ R+ o( P2 H$ R, _# T7 I
4 h9 Y% e E, _0 Q9 q/ Y(二)运用群众关系协调的方法进行协调. k* t# I9 } Z, u: K9 `$ k3 D
{$ E$ m; Z8 p7 m i
1.一般步骤
% p6 F! @) S+ x6 }' C ]5 u5 G/ F! _; {3 v
群众是组织的基石。作好群众工作乃是秘书工作的重要内容。除了用组织会议、制发文件统一群众的思想和行动外,还应做好以下的工作:一是深入调查研究,发现不和谐的因素和失调趋势,应努力协调各方和及时向领导汇报,尽快解决;二是在草拟决策方案、法规制度时,要全面考虑,避免出现疏漏,在群众中造成矛盾和纠纷;三是当群众中发现某种利益冲突时,一方面要协助领导,帮助群众,让群众理解根本利益的一致性,另一方面,要及时向领导汇报,建议领导采取必要的措施;四是当一项改革措施出台,群众中的认识出现差异时,秘书人员更要加强宣传工作,避免认识上的差异造成群众中的矛盾和纠纷;五是对群众中存在的一些一时难以解决的矛盾,一方面要缓解矛盾,另一方面要请示领导,创造条件逐步解决。
$ w+ h( A$ U! F( i% D2 c1 Y3 Q. X+ T- M6 d9 z9 K, m
2.常用的方法
& Y; ^5 }$ t+ M
( b) e1 t! d/ U- I! m9 Q q(1)理论灌输法
. S& w. a5 D% s) V! X
; \! K" \. k! U6 c2 Y! p- w协调工作不能以势压人,只能以理服人,晓之以理。要用大道理管小道理。通过宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,用真理来统一思想和行动。- A! Z- `9 Z* n& |
9 i8 ^ B) H0 `0 N7 @(2)权威利用法; \% Z4 Z/ j, x( H" Z9 I$ m
+ L1 ~! v4 ^# Z1 h7 i& N这是当有关各方固执己见、互不让步,进而可能影响领导层决定事项的贯彻落实之时,不得已采取的。通过富有权威的领导同志出面干预,或由领导集体表态,而达到统一思想和步调的强制性办法。8 J% x' G- H% y8 s& v5 `& ]
* c2 H( T! c o" P
(3)感情激励法
5 I. P5 i5 h0 ~( X/ }: d# m
6 ~" d+ l ]6 c. ]1 ?7 i4 W0 R5 E; K协调方法诸多,以攻心之法为上。最能感动人心的,莫过于一片人间真情和一颗赤诚之心,晓之以理,还要加上动之以情。人是有感情的,往往因一番肺腑之言或困境中的一次鼎力相助,就能起到联络感情、化解矛盾的作用。人与人之间如此,部门之间、单位之间也如此。2 N0 m6 }# P0 i3 G
" ^$ C/ Y1 i0 T" k, r _$ A* Q
(三)相应知识% e5 C+ T; I1 N) P+ @+ A
3 ?7 V, J; d9 V2 D0 D6 b( B
秘书协调。秘书人员既是领导的近身助手和参谋,又是综合办公部门的工作人员,其职能活动既要全面地推动行政工作,又无明确的法定管理权,因此,协调能力是其全面推行公务的重要手段。组织运转中,往往出现职权交叉、职权脱节、和局部间利益冲突等问题,在各职能管理部门难以单独进行处理,而领导者又无暇亲自处理时,秘书通过自身的职能活动或在领导授权后进行协调,是解决问题的有效方法。在组织管理活动中,秘书协调既是领导协调的延伸,又是职能管理的补充;既是秘书自身开展职能活动的需要,又是组织管理实际的客观要求。% U* q4 {' }5 C
' I2 t: r$ @0 X: H( S3 U/ q& W. @(四)注意事项和要求
, a7 }& L/ e3 C K0 w2 X5 [9 G# \
1.内外有别
# R; A+ a, M+ P& X! F, w |