参谋助手论卷十一：协调领导关系装糊涂的艺术

  装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。

对影响首长团结的某些原因，秘书知道但装不知道
. W" Z- g( _& g+ w) r* S


& Y$ n( E! C. p' z, A7 G' ~- b   装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。
$ ~0 Z1 f8 h# i8 i    既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
  @7 z9 e" L8 F) P6 b% K    郑板桥说得好：难得糊涂。这既是说要想糊涂很不容易，也是说某些时候糊涂一点是非常必要的。人不能太糊涂，也不能太清楚。太糊涂了，活得就没有意义；太清楚了，也会活得很累。一段时间以来，男女老少都会唱叶倩文的“何不潇洒走一回”，其中有两句，“留一半清醒留一半醉，至少梦中有你追随”，说的就是这个意思。因此，聪明的人，活得潇洒。人应该是有时清楚，有时糊涂。
    糊涂有许多种。真糊涂那是傻瓜，等于白活；难得糊涂则又太消极，也无意义；假装糊涂而心中清楚才是一种智慧和手段。
    作为秘书，在首长间产生矛盾和分歧的问题上，就时常需要装糊涂，而且要会装，装出艺术性来。这既是自己和首长相处的需要，也是协调首长间关系的手段。
3 c' c0 `9 i6 h    首长一方与另一方在某些问题上产生了分歧或想法，自然会影响双方的关系。但是如果把产生分歧和想法的真实原因向对方挑明，则更能使首长感到难堪或反感。相反，让首长暂时不了解真相或者永远不了解真相，则更有助于协调双方的关系。在这样的情况下，秘书即使对有些事情的来龙去脉知道，也说不知道，用自己的装糊涂，使首长真糊涂。
    参谋助手论某部队机关公务员小张，挺机灵也挺勤快，是主任家属的老乡，与主任一家关系很密切，主任也很喜欢他。但参谋长不止一次地发现，小张为了讨好主任家属，偷偷摸摸地把公家的财物拿到主任家去。当然这事也都是背着主任干的，参谋长不好找主任明说，非常恼火。年底决定让小张复员，主任让秘书找军务科的同志说一说，把小张留下，但参谋长坚决不肯。主任对参谋长的做法很不满，不明白为什么平时关系挺不错，可在这么个小问题上却一点情面也不讲。于是把秘书找来问：“参谋长到底为啥和我过不去？”
( c4 J" h( J. H    “好像没有什么过不去的。”
, j5 u  j1 P/ @! g. O/ _2 L. V    “那为什么一定让小张走？”
/ a, q: K& i" D, m4 A/ f9 V    “您说的是这件事呀，”秘书知道内情，一个战士复员的问题，本来没有啥，但考虑到涉及的原因，又牵扯到主任的家属，挑明了反而更复杂，于是说：“具体情况我也不是很清楚，好像是因为小张身体不太好，还听说他父母身边也需要人照顾。战士复员是军务部门的业务，我也不好详细打听。”
    “我不是想再留小张一年吗？”
( h$ Z# |% C2 T0 ?. z    “依我说主任，换个公务员的事您别太费心，参谋长说了，公务班里随您挑一个，这事交给我，保您满意。”
4 s8 B7 X( a3 o" L    “那就这么着吧！”
    后来秘书为主任选了一名公务员，主任又很满意。时间一长，小张的事也就忘了。
5 S% P" a5 w7 {7 ^' H    试想，如果秘书把参谋长让公务员小张复员一事的真相告诉了主任，那主任及其家属和参谋长的关系将会是一种什么结果呢？

& O5 O. E5 y0 }8 \: z  U对首长要求证实他们关系的某些事实，秘书了解但装不了解
/ v- z1 m. Y1 S/ A3 X
2 o. g- D' G$ T" A  m8 x4 W3 U6 V
/ ?6 |3 M% u+ Z! {& y    首长间发生了矛盾或争执，一方想证实对方说过或做过什么，另一方想证实没有说过或做过什么，就可能会把当时在场的秘书找来对证，很多时候这样的证实不会产生什么好结果。因为秘书无论证明哪一方正确，都会伤害另一方，首长的裂痕加深了，秘书自己也搭进去了。因此，当首长把你找来证实时，你必须装做记不清了。
    某部队发生一起车辆事故，上级调查组来调查这件事情时，甲首长很气愤地说了一些过头话，话里话外对乙首长工作方法表示不满。后来事故的责任查清楚了，与乙首长没有多大关系，但乙首长对甲首长的讲话耿耿于怀，两人为此发生了争执。乙首长说：“那一次你说这些话时秘书在场。”
    甲首长说：“那好，把秘书叫来。”
    秘书一来，两人都问：“是不是这样说的？”
2 `4 v+ q3 @9 l) M+ i+ ]5 m    秘书说：“时间挺长了，又不是什么会上讲的话，也没有记录，我当时也没仔细听，确实记不清了。”
    由于无法得到证实，两个人都没有什么情绪再争下去了。
    如果秘书没有装糊涂，而是很认真地证明当时甲首长是这么说的或不是这么说的，那将会是一种什么结局呢？


. ?7 i3 O3 |- }5 f+ r/ @对造成首长间不团结的责任该由谁负，秘书清楚但装不清楚
' K* c8 @7 e  m/ A) O+ S8 O2 ?' w
# a0 V- W) \6 J' y! |
   首长间出现不团结的问题，总是事出有因的，总有负主要责任的一方。但俗话说：一个巴掌拍不响。无论哪一方负有主要责任，另一方也会负有某些责任。任何矛盾都有一个产生和发展的过程，这期间你对我错，我对你错，相互纠缠，很难完全辨清。就是把是是非非、大大小小的问题都能搞清楚，也不一定有利于问题的解决。大事不糊涂，小事不清楚，这是处理人际关系的一条很重要的原则。因此，在被询查这方面的责任时，秘书心里是明白的，但嘴上却说不明白。实践证明，这样的装糊涂是非常必要的。
0 A$ [, s! m0 }2 d% G0 l7 q- `    某单位两位首长过去曾有过恩怨，最近又因安排人写材料、派人去开会等一系列的工作上的事情产生了新的矛盾。两个都曾对秘书说，小组生活会上要把责任搞清楚，请秘书谈谈看法。秘书对他们说：“首长间的小摩擦，我们当秘书的怎么能说清，说清了又有什么用。又不是原则问题，查责任还不是为了解决问题？都是过去的事了，往后就当没发生过，不就完事了。”
    小组会上两位首长都做了自我批评，心平气和，关系得到了缓和。
9 U1 j1 R8 K: p' F; t& L" D" H% M
对首长的某些自由主义，秘书听见了但装没听见
。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

作者：王怀志 郭政

谢谢分享，没错,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！感兴趣的朋友都来说说




- M: L7 g! d' S& ~/ C+ I
  d" B2 n+ S0 d: A& z& e! P' i7 X
7 }. ^, w: j0 l
0 H+ w) X/ f8 c! L7 U2 Y  f+ C
5 {; |$ l; T( w

谢谢楼主啦~~~~

& ]- q, I* G  [* s4 E& W8 v& f& k

1 e0 ~6 Q. w- C& {+ N7 A) R# V* T. Y
0 o, H" c; n( E# e7 g- |





/ o2 U* r4 P# Z! G$ o3 J
+ d! O% |' O  Q
5 `$ ?' ?6 c0 L% R; C% e5 w5 l2 zyinxiaowzcaiyescaiyes.cn
5 y* E% q/ w. F5 G9 B& iademuzcaiyescaiyes.cn

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！

  y: y4 X  O6 m

, D% j$ B. R' v( M" w0 _6 r3 K0 x



5 k& d- s* Z  c  Y' {4 F+ _! F
[img][/img]
9 w; r  l0 Z0 B  g6 D爱上瘦腿袜就在蘑菇街女装

学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，

协调领导关系，个人得加强学习，好东西

机关人员学习学习学习再学习

找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!

很好的文章，看人家的经验走好自己今后的路

当好参谋助手需要多方学习,该书定能为秘书们提供一个好的方法.