一、具备六项个人修养
- t2 m7 w- n I3 ?+ n: Y
0 j$ j% ]! ^2 }' L$ M' h; W8 \1、豁达大度! D5 a: h( k2 ]4 Q1 G' A
( e# z1 v. K) ?0 C
有容人的雅量和风度。对上受宠不惊,受辱不怒;对下有平和宽厚的胸怀,一视同仁,与人为善。对下属的缺点和失误,不以点盖面,耐心帮助。表里如一,言行一致。
# y! O% [: w2 o) o3 `: ] T$ H) d: a9 w7 R3 i" Z$ }$ j
2、夹紧尾巴+ u4 |; n1 Q9 V" a6 s+ o
. G/ G2 Y4 y/ n; v1 `1 W! C低调做人。任何情况都不能忘乎所以,飞扬跋扈,不能趾高气扬。. f3 q# v- f0 ]/ C. w9 Q
9 ^5 z$ j2 I4 ~1 w/ n* f
谨慎是一种美德。说话办事不张扬,不张狂,不说过头话,不意气用事。% F: K {- n. i5 X7 T: v) X
1 g5 r9 Z4 K& {$ b
在律已方面高标准,严要求,不做越轨出格的事。
8 z( h4 {- k9 O* ?5 _: V
/ B+ L( k* H- ]9 ?3 `( ]3、不卑不亢
. f4 h+ u1 `3 l% [- ?. O. J) @! Z. j% \. Q% _
有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑,对下不要亢。秉公直言,虚怀若谷。 m* @7 M0 ]7 @! }+ b9 u: f2 m4 l
' r) P# I5 Q# B6 ^- W
4、处事公道
* D& }$ \! T9 ]
( W8 z/ a8 \( x& @+ @不能感情用事,不能以亲属远近作为办事的标准,更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友,真诚待人。: e X e) J! |) ^' [
( ?# J R) i, }7 k5、宠辱不惊
6 u- T" u# W! T& Y& R8 _% g" X+ w- `' ]0 I9 ?$ V f- o
有则改之,无则加勉。以平常心态坦然处之,冷静分析,合理接受。切忌忘乎所以。9 Z" _! S& w; ?4 f0 I% I2 x' j( d B; ?. D
9 Q0 t4 K9 ?: V$ t
6、大智若愚3 z- x% `+ N. V! v* A7 Z, d
# ]9 u8 _( F/ a, q2 g, }/ n
进退有序,深谋远虑。在后台当好助手,搞好服务,而不是冲到前台,显示聪明才智。要选择适当的方式传递给领导,供其参考。- u. D: V3 y( r! W; ~; t
1 M5 P3 u0 N3 }8 J8 Y大智是对工作水平的要求,若愚是对特定角色的约束。' X, H2 H/ w$ S( _2 }
1 ~! J& e4 R. A
二、注意四个细节问题:
2 _# R( M, h; [& H2 `9 D5 f0 |
3 L& H8 u% k' \; b: x' o$ P1、有势不仗势,得势不欺人6 X" ]3 @, g" W5 P, ?9 D- j- t
0 P8 h! }. t/ r讲究人品。平等待人,平易待人。
$ L: U5 w- s2 H7 @
7 p: J$ Y( d! U; T. V1 P. c2、自重不轻高,奉命不奉承. W8 r) h' A( h% \( h
0 V: {* S: w( R- d, Y
韬光养晦,切忌显山露水。充满自信,切忌自命清高。
5 r. \7 k, W) o; O8 y5 P. K- a
7 C, s0 |3 a7 x" q. N0 C& b" z+ x领导是旗帜,办公室主任是旗杆,要行得正,站得稳。
6 M/ O% P3 y* i5 F" q( f; D
" X$ T: c2 Y+ G/ t4 i0 _* p B注重小节,养成严谨的生活态度。
q5 w* B1 y2 v, V) f" R
) {% p" G) V9 J a; x3、抓大不忌小,主动不盲动
- _9 c9 B, t# a2 G9 ^- e
) @4 v6 c3 ~% v一是要突出重点,找准四两拨千斤的支点;二是要细致周全;三是要沉着冷静。
8 M" N9 {6 u6 }" |& A7 S2 E7 z/ f# q, i$ t- n, h. s; M( {( U
4、补台不拆台,竞争不嫉贤- d6 C: p: [: k9 x( Q1 ?
. M& ]9 F4 x$ u' ^: ?$ P搞好三个不等式:(1)协作大于分工。相互补台,好戏连台,相互拆台,共同跨台。(2)原则大于交情。(3)理解大于谅解。理解是知道对方的难处,谅解是知道对方的错误,高风亮节不计较。要指导助手搞好工作,鼓励竞争,勇荐人才。5 U0 \& g8 g' E+ P6 ^
( b3 \3 A5 \. Z7 P4 ~三、学会给领导补台! B( x# }7 E3 X m. ?% q
。 |