关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

如何变得“会来事”,让领导喜欢你,重用你

[复制链接]
唐山秘书 发表于 2012-6-3 07:39:58 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
到了社会才发现。人的脸皮可以变厚,人可以有千百个“面具”,这张面对着你的“笑脸”,是否可想过“它的后面”或许是张憎恶的“脸孔”。
% M& p2 g+ f  o
8 d6 f; M5 d6 g. \表里如一的人,对于不喜欢的人,怎么也没法热情起来,有时我想劝自己不要太狭隘了,大度点。可是,有的人真的让人不舒服。自己是个很正统认真的人。
  x! X7 @/ {  R2 T0 V
# C2 W* Q8 |6 T  o对于不喜欢的人:在心里默念:我需要让你为我办事,我要陪你笑脸,其实你什么都不是!, D8 e  s% f  O* d( A5 v8 L2 v' N
# z9 B: \/ w& N! d( l" L6 S8 `
如何培养自己“会来事”,观察别人如何做,自己想想为什么那样做$ Y; z8 I6 G* z& {; Y0 `' O
2 t% ~( ]/ _1 }& D) C2 X5 o; `
所谓会来事,就是善于领会精神,揣摩意图,投其所好,领导没想到的要想到,领导已想到的要做到。要会说话,该说的说,不该说的不说。要会办事,能办的办好,不能办的办巧。总之让领导舒心、省心、放心,不必为八小时以外费心,从而一心扑在八小时以内的工作上。
: k* E& N6 r7 O& {4 V! }! |4 u0 d4 B5 @5 I; k9 C, L+ P
所谓会干事,就是工作上吃得苦,业务上过得硬,一个好汉三个帮,领导就要有人帮。领导运筹帷幄,你要决胜千里;领导率先垂范,你要紧紧追随。特别是在领导提升文凭、晋升职务的关键时刻,在领导面对上级、应对下级的敏感时刻,要能拿出真本事和硬成果。
2 _0 W: D1 p3 l  z: G5 K% `! p, t
% h1 N% T+ ?9 U; A6 H5 r领导身边有两种人:一种会来事但不太会干事;一种会干事但不太会来事。8 W( g1 X& k8 N6 ?7 w- z4 ?
, A) K/ J) n# ~  ~. o
会来事的人一般不懂业务。因为业务太差,自觉无才可恃,无物可傲,前途不妙,于是放下架子,苦心经营,终于柳暗花明又一村。这是前因。又因为善于来事,赢得领导信任,讨得领导欢心,获得更多实惠,发现天生我材必有用,哪管他人论短长,于是再也不想学业务、搞业务,从而更加不懂业务。这是后果。
3 A$ ]2 A$ L. Z! x: M9 U  W/ H3 p) V$ l) S, r* M
会干事的人一般不通人情。因为常常钻研业务,只顾琢磨事,不会琢磨人,一心难以两用,故而与领导站不成一线,与群众打不成一片,领导印象不太好,群众基础不太牢,人际关系不太协调。又因为业务强,自觉胸有成竹腰杆硬,腹有诗书气自华,不愿委曲求全图上进,不肯摧眉折腰事权贵,终不免曲高和寡,孤芳自赏,到头来发现总是外行领导内行。- r, x2 [; j2 @0 T

! C7 d8 h' O" Q% k+ G会干事的人一贯看不起会来事的人,认为对方是奴才。会来事的人逐渐也看不起会干事的人,认为对方是呆子。
- H! L$ z( U* u4 o& ^, q" \
! W' }5 S. y6 B也有绝顶聪明之人,既想会干事,又想会来事。但以我观察,这种人少之又少。如有,则是人中龙凤,不仅是人才,简直是天才。* ~/ _6 U- h8 e7 {% _

: `3 L9 U8 s! O, C/ s+ F高明的领导既喜欢会来事的,也离不开会干事的。故清宫戏里,乾隆皇帝的身边总少不了和绅和刘罗锅两个人。0 D4 O  x/ Q- z# X, b

2 T1 d$ Z2 r( ]  A想想自己,你是会来事的还是会干事的?
) ^9 c" T, Y  n+ j/ H( R
. ~+ _6 Y) U5 x  d对于任何一个单位和部门来说,都可能有这么两种人。一种是默默无闻,尽职尽责,一心扑在工作上的,也就是“会干事的”;一种是左右逢源,善于交际,一门心思琢磨让领导高兴、让大家满意的,也就是“会来事的”。从干事创业和单位的长远建设来看,“会干事的”会真正博得更多人的赞赏和支持。0 N' h( e8 z5 S, W
7 R/ l; s" D& d8 ?3 t' @2 d
  但是,从当前一些单位和部门领导的用人导向上来看,“会来事的”往往比“会干事的”更吃香。其实这是一种很不正常的用人趋向,久而久之,不仅会影响单位的用人风气,而且会给党的事业带来很大的危害。
: K- }- H' S5 d- ]& v# D$ |
- p- H" [7 ?+ ^' u' d2 F5 ^6 n/ R  从两种人工作的状态上来说,“会来事的”更善于把更多的心思和精力用在领导和维系同事关系上。他们多是视关系和与领导的“距离”为己任,善于琢磨领导高兴不高兴,领导满意不满意,领导答应不答应。为了关键时候争取更多人的支持,他们从不拿工作业绩和成绩衡量自己,而是积极利用“人脉”,发挥“情商”的作用,投机取巧,胜过那些“会干事的”。而对于那些“会干事的”来说,他们目标单一,只顾把工作干好,把领导交办的任务完成好,却很少顾及其他的事情。也有人戏称这部分人为“闷葫芦”。从领导干部识人用人的角度来说,“会来事的”好找,“会干事的”并不多。“会干事的”需要更精细的培养和培训,因为他们需要更多专业的、系统的、科学规范的知识和技能。但从当前一些单位和部门领导识人用人的方向上来看,“会干事的”多被冷落,“会来事的”多被重用,这其实是领导只为个人爱好,却不为单位和部门长远建设负责的一种体现。. s% H$ _/ C, M6 Y6 p5 o9 ]2 h
. F7 ~' [" _6 J% h
  其实,识人是一种智慧,用人是一种胸怀。特别是对于领导干部来说,有什么样的胸怀,就会有什么样的“眼光”;有什么样的态度,就有什么样的领导艺术。如果不从长计议,不从长远出发,不从单位和部门的建设需要出发,就很容易出现重用“会来事的”、轻视“会干事的”用人现象。其最根本的就是一种用人导向,如果重要岗位和“权力点”科室,都用那些“会来事的”,显然很难推动事业的发展。反之,把“会干事的”用在那些执法、行政、审批等重要岗位上,则能更好地促进单位的全面建设。1 t1 @# ]7 ?5 v9 c% h& H" |
" @: D' t2 Z( ~3 _3 Z1 ~. m5 |
  归根结底,上级的文件精神,单位的发展规划,领导的各种意图,都需要那些“会干事的”去贯彻落实。而且一个单位和部门的指导思想、发展水平以及队伍建设的素质情况,最重要的还是要靠那些“会干事的”来体现。因此,让“会干事的”比“会来事的”更吃香,既是组织和领导对事业发展的责任担当,也是单位和部门良好用人氛围的根本体现。0 d# r, t8 J" W9 `+ M
8 Y2 l+ e% k& p- D
另外,
4 E; u# m/ W# r0 ^/ ~0 \
% b/ a# t- G$ y. [, t& ~4 {
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
标签:如何
 

精彩评论19

正序浏览
zhgdk995 发表于 2016-5-12 08:34:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
讲的太好了。感觉我就是会干事,不会来事。
 
403989957 发表于 2012-7-5 23:30:12 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
深的体会,好文章!告诉你写
 
pangmao106 发表于 2012-7-25 15:18:17 | 显示全部楼层
 
专业写文章
很好,好好学习一下。。。。
 
余之舰 发表于 2012-7-26 10:15:16 | 显示全部楼层
 
识人是一种智慧,用人是一种胸怀
 
fly 发表于 2012-8-5 15:25:15 | 显示全部楼层
 
好文章,值得学习。多发表点
 
Delano 发表于 2012-8-5 19:40:27 | 显示全部楼层
 
非常好,学习了,谢谢。。
 
xaflybird 发表于 2012-8-6 15:18:10 | 显示全部楼层
 
会来事是一种智慧,需要修炼
 
xudaishunzi 发表于 2012-8-6 18:47:21 | 显示全部楼层
 
这样的东西都有,经典,学习一下
 
辉太郎 发表于 2012-8-8 19:57:30 | 显示全部楼层
 
看到了,学习了,体会了,受教了
 
伊宁秘书 发表于 2012-8-10 10:57:24 | 显示全部楼层
 
既要会来事,又要会干事,这二者若想兼顾实在是难上加难
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

1粉丝

15帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )