综合材料写作的要领与要求

第一章 　撰写汇报材料

1 q' t7 H' ^5 }8 M2 ^/ O7 K7 @, L
; x0 b! M7 f% x2 e5 _$ z4 d
! b( v. m7 F$ V( ]) d, { 　   （一）撰写汇报材料的要领
) i& _+ \* x$ u3 C) I0 n
  {! y+ k; g6 j; [% p5 u7 m  E

; t; y2 ]2 `0 m# Q4 g      　1.观点统帅材料



      　2.给人深刻印象



    　  3.重点突出要言不烦

1 C' {, E6 y, Y/ A! q4 A8 e

    　（二）撰写汇报材料的要求
" ^; y6 u" M" B

( l- J1 z! T( f; ?/ Y1 R
# g$ H) Z2 b  x      　1.吃透上情



$ g1 D' ?; w5 x: v8 q& R6 n      　2.摸清下情

8 Y. X( E7 M* J/ A- |
6 y1 y3 e6 ~+ M/ Q0 z* q
" u) |8 J9 Q8 h6 V8 F      　3.找准结合部
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' U" n- c& X: D0 R      　4.唱好地方戏
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2 j: G  Y+ H) s5 s3 n2 _8 h5 C

   　 （三）撰写汇报材料注意事项



- [2 M4 }) \+ k' i2 D. _1 G      　1.标题要醒目

6 S1 C' {- I7 {/ H* C. ?

      　2.篇幅要得宜

( w0 B+ S, H1 H( N* X

( G6 U. a2 k) k+ A      　3.印制要清爽

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      　4.注解要充分
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第二章 　撰写领导讲话
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   　撰写领导讲话的要领和要求
8 m7 F4 L3 b! K6 j7 Y! [! w0 [


     　 1.给谁写
6 ^5 m# \* N/ c8 V8 J

% e% y# u' I; {- F+ S: y8 o
     　 2.写给谁
' j* A$ J6 P6 M. A2 H
1 t/ |3 p  R' \% _8 l& @& E
7 J8 v- Z/ O4 q& K3 V$ Z4 e
3 X# k& Y7 X7 O5 l; Z     　 3.谁来写
' R- v( V7 R% e

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' Y" ]: L1 `) t3 b第三章 　撰写政策性意见

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+ S, A- w" A% W, T' N0 }1 T. F
   　撰写政策性意见的要领和要求


" ]; E/ b: c, X1 K3 K; W
! m6 k8 ]9 f, C1 n" s, L   　1.必须有执着的追求

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' ?  U* {/ K5 n. v) h8 g; g
   　2.必须坚定信心
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% @! S3 I( E" W: K' P1 H   　3.必须有专注的精神



第四章 　写作信息
  y. y5 c0 w# j' w* [

" _! O) z" k7 j( m7 c) t# w
7 d- U: w. R5 P' }1 Z9 @  g   　（一）写作信息的要领


$ F# d! p0 F' m. }3 E& t
/ h% D+ ]1 K. q+ o' J# \$ q+ L    　1.时效第一



9 h! ]( M! b) G. G    　2.广收博采



' w* D6 L; i6 R) h8 @    　3.语言高度凝练

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   　（二）写作信息的要求

6 A+ l- V, }9 Z8 u4 p

   　1.换位思考

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( Z7 B* S3 I1 R0 B, h% F$ l7 d
   　2.写出新意

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" z8 b2 K6 J3 R/ K- @   　3.写出精品
2 w- i8 H, ~+ \- A6 [  f# ^* S

' m' z3 v( Z% e' b$ |" a" W( \2 A( ?
   　（三）写作信息注意事项

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: i2 D4 f' k2 a7 ~1 o: o
6 u4 r7 ?% s% i3 y2 |第五章 　底蕴的厚度决定视野的高度
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  X0 {2 N$ N2 o  p5 r& q
6 n) U2 T# |' X1 T" @: }! B
* U# Y# D9 \; G: n& a/ r' z    　1.眼界宽

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% B  \7 q' x3 Q# V4 J) x
    　2.思路宽

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0 i! A. X8 Y9 }  T. [    　3.胸襟宽
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* ^0 ~/ q/ G' r' j' D0 `) i1 s    　4.脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤、手勤

汇报材料指下级向上级领导机关以书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、以及和下级官员进行沟通互动的一种重要途径，同时也为上级领导提供了一个考察下级的机会。对于干部特别是领导干部来说，汇报工作的能力也是一种执政能力。&
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（一）撰写汇报材料的要领
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     主要有三点：
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0 G* j1 O+ x3 K' A5 Z, Y6 H" Y    1. 用观点统帅材料。力求用观点统帅材料，做到主题可以不新鲜，但视角不可不独特(

人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统帅材料。观点，就是视角的捕捉物，是这个材料区别那个材料的独特之处。作为汇报材料，要有独特的视角，通过观察，形成自己的观点，用观点引发出有声有色的议论。对今后的工作打算要讲远景，讲可能性。讲远景，又有高的低的间作比较。不能只讲一些数字和材料，只谈情况，罗列数据，开材料仓库，而不讲自己的观点，不进行差别分析，总之，材料文风要做到生动活泼。
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从根本上说，有材料有议论，关键是要体现出分析问题、解决问题的能力。一个领导干部汇报工作，不仅要通过丰富生动的材料显示出对工作的熟悉程度，还必须善于发现和提出问题、找到解决问题的办法，显示认识和思考问题的深度和层次，显示把握情况和局势的能力，得出规律性的结论，也为领导在更高层次上的决策提供思想资源。如果做不到这一点，汇报工作就做不好，汇报者就很可能不是一个称职的领导干部。

       2. 给人深刻印象。力求给人深刻印象，做到内容可以不全面，但细节不可不突出

' O. K7 y7 p! y8 j       千人一腔、万人同调，是汇报材料的大忌。文件、文章、讲话是意识形态的表现形式，因此，写文章要有三性：准确、鲜明、生动。世界上味道最好的调料，就是盐。烹调高手最知道什么时候该放盐。盐，放早了菜不香；盐，放迟了味道出不来。细节就是文章里的"盐"，没有细节，材料就会贫血；有了细节，材料的就充满着生机，撩起阅读的兴趣。可以说，细节的作用就在于它们能够把材料的观点倾向流露的更为自然，更为具体，进而加深材料反映事实的可信任度。汇报材料重要的是要使人懂。不仅要让人文字看懂、发言时要让人听懂，还应当尽量用一些工作中遇到的、了解到的直观生动的具体事例来说明自己的观点，做到材料和观点相统一，让听者明白无误地理解清楚汇报人所表达的意思。有什么办法使人听了不致忘记？首先，开头要鲜明，先声夺人，留下悬念，就连汇报材料的结尾惯有的"要求解决的问题"部分也要表述得精当得体；其次，讲存在的问题，要举事例，不举事例就就空洞，就是要有具体形象，没有具体形象，就没有生命，别人就不易懂；第三，观点要能服人。能经得起推敲，让领导接受自己的观点，直接影响领导对自身工作的指导。如果对所写的对象和情况不十分熟悉，如果在写作过程中对细节的真实问题不予以高度重视，不反复推敲，大而化之，即使是写作高手，也难免会在细节上出现败笔。成功的细节运用，可以使材料突破一般化、雷同化的框子，写出极具个性化的语言来，让工作汇报这类"官样"十足的材料照样生动起来。
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4 c. d5 Z; M5 o6 a8 \      3. 重点突出、要言不烦。力求重点突出、要言不烦，做到篇幅可以不求长，但风格不能不鲜明"
语言体现文章的风格，结构体现文章的层次。篇幅一长，面面俱到，反而重点难以突出，暴露出语言的归纳能力弱，使领导强迫受训，浪费宝贵的时间和精力，因为汇报工作的方法不同而效果也完全不同的事例，并不鲜见，落了个领导不满意、自己更委屈、任务没完成的结局。所以要对文字不断地进行加工和提炼，去粗取精，去伪存真，"撮其要、删其余，再加润色"，在语言的锤炼上下功夫。
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# w# x, e% C2 Z# L8 |' e$ [（二）撰写汇报材料的要求
3 D# w. s/ ?# U.
   情况总是千差万别，谋发展、做工作，不可能千篇一律、一个模式，必须吃透上情，摸清下情，找准结合部，唱好地方戏。这既是做好各项工作的现实需要，也是写好汇报材料的根本保证。主要有四点要求：
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  `1 x7 d, y# A     1.吃透上情
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   所谓"吃透上情"，就是要把上级的精神弄明白，研究透。换句话说，也可以叫认清形势。因此，要认真学习、准确理解、全面把握中央的路线方针政策和省委、省政府各项决策部署，及时了解上级的最新会议精神和工作动向，了解基本要求，真正领会精神实质、明确主要任务，而不能各取所需、随意曲解、以偏概全，做到材料具有前瞻性；吃透上情，还需要密切关注国际国内的新形势及其变化，也就是说对业务内的各项法规、政策一定要吃得透、拿得准。例如，中央提出今年下半年经济工作的目标，是要保持经济平稳较快增长，这就传递出一个信号，就是国家宏观经济调控的总目标可能会从"又好又快"向"又稳又好"转变。所以，我们要多学习、多领悟，才能吃透精神，把握要领。
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7 L! ~1 m8 _+ n. c) u/ o# E       2.摸清下情&
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       所谓 "摸清下情"，就是知道基层在想什么，盼什么，反对什么，要求什么。因此，要深入实际、深入基层、深入企业进行认真细致的调查研究，努力掌握本地区的发展基础、优势条件、制约因素以及当前和未来一个时期的热点、难点问题，掌握企业的愿望、要求和呼声，不断深化对国情、省情的了解和认识，就是对各方面情况要做到胸中有数，使各项工作建立在符合客观实际和客观规律的基础之上。

% _5 t# i( u; F9 f& X   3.找准结合部
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