第一章 撰写汇报材料) d0 p# }0 K2 g( J
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+ r% u5 ^- N! S+ n8 u5 b* ?; C- Q (一)撰写汇报材料的要领
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6 u0 S' ]! `% d; e7 v/ [+ Q6 d
, A8 v* f* s2 E/ t! T( H/ Z9 ? 1.观点统帅材料
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2.给人深刻印象+ n7 T! [3 Q5 z' ^
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3.重点突出要言不烦
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+ A" Z4 @: U, z3 Z+ x( T$ Y
! S' N+ @3 v8 ]. q6 H/ ] (二)撰写汇报材料的要求
3 b; `+ i( }3 \! L5 U
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1.吃透上情+ J0 S, B$ i6 K( f) W& c
3 C+ G Y, D! Q( ^1 H
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& ]. n: x& ^ a4 e: K9 E& j 2.摸清下情
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, p! O, o& l2 M- i$ R
c- x3 P/ q0 ]1 V 3.找准结合部& y X: _+ T6 X& X1 k, x$ w# A6 L
+ X4 P* I2 L# P3 l' C+ }0 ] Q
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) u* k+ L$ ~! d 4.唱好地方戏: m# a) V# }! {# E0 a3 r
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4 ^% k7 L/ q( C8 n2 B. F. g (三)撰写汇报材料注意事项* S: B5 W3 v, `4 z! i, ^9 t# g
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3 N4 B0 |. m5 Q. L$ j 1.标题要醒目
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& X) f# C4 ?+ P: f Q" Z/ h" z% F
- _& T# c, w M, d& V 2.篇幅要得宜
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! N1 C' q7 \0 Z$ N5 C& E0 @8 f1 C; C
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0 ?, U. l' l1 @* H 3.印制要清爽0 y4 I7 i& n7 S/ L
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4.注解要充分
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第二章 撰写领导讲话
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4 G5 w j) n" \: h+ K4 A, l7 P 7 E: H& H. ]* F- D. B9 W
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撰写领导讲话的要领和要求
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$ z) n6 c5 p5 t3 l: W0 B
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7 {' g* ^, J O& q; u4 }" y 1.给谁写& F& F( q/ T0 ^2 H5 \" j
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4 \0 R! c& P3 H( W$ d, ~; Z# w 2.写给谁3 X" \* B$ }2 M* J1 u; l
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3.谁来写( R2 ]7 ~6 H- H* M& E
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第三章 撰写政策性意见
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8 s' d9 I; v2 a3 s: `# B9 A' D. S: [
9 G+ e" i5 ?6 A 1.必须有执着的追求 ?* g' s- I& S; ], N, y
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4 Q3 m' C; @- E! K! e; L 2.必须坚定信心
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3.必须有专注的精神9 n$ L; Q* j: x) v+ z7 }
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第四章 写作信息6 Y$ S4 @2 A s4 ?
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- U2 l0 t7 i% ^9 O$ ]4 f% i (一)写作信息的要领) [" F. ~1 H: ?8 N7 X$ R
! g! ~0 a2 s6 G% ~+ v. ?' b 3 @ D% F* F G; i
! _( {! j# D2 z7 c( q, c& ^" P6 t 1.时效第一: i9 z4 S: @* g
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) z4 @: W1 H- `" W& @ 2.广收博采' C2 G+ T* M* Z W
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2 r' P3 q ~; F$ A; K% D 3.语言高度凝练
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7 S; D+ s( |9 G8 K( a (二)写作信息的要求
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1.换位思考
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2.写出新意( ]; W8 l* h4 G% T4 O
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3.写出精品
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; }( D2 u; v7 |$ Z% t( x1 q (三)写作信息注意事项
0 c/ S5 Q. o9 t% m5 k" c: g4 G- ?
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7 c$ K0 }* @* @2 `$ d/ W第五章 底蕴的厚度决定视野的高度. _6 U7 Y: Z0 D7 y; r
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?* A* f% L% |, T 1.眼界宽
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; Y* I1 P! C" E* w2 v 2.思路宽
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1 I3 B9 f0 @6 ?# R1 \5 f6 X
' h+ i; l4 H5 _( B' y, U2 ` 3.胸襟宽
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* f% r' H8 @* ?$ Z 4.脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤、手勤6 v- P+ e( O$ s7 \2 v, f3 V4 @
, {' p5 V/ u, k: D汇报材料指下级向上级领导机关以书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、以及和下级官员进行沟通互动的一种重要途径,同时也为上级领导提供了一个考察下级的机会。对于干部特别是领导干部来说,汇报工作的能力也是一种执政能力。&
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(一)撰写汇报材料的要领
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" C1 x8 P& A% G7 G7 P 主要有三点:& o; n6 ^/ S; r/ P% T8 C- A
" ?: H$ k# I s( o9 } 1. 用观点统帅材料。力求用观点统帅材料,做到主题可以不新鲜,但视角不可不独特(' |/ C7 r' K! v
; A' [1 n5 J$ Q" g% e3 e人的头脑是加工厂,没有材料不行,有了材料要经过加工,要产生观点,用观点统帅材料。观点,就是视角的捕捉物,是这个材料区别那个材料的独特之处。作为汇报材料,要有独特的视角,通过观察,形成自己的观点,用观点引发出有声有色的议论。对今后的工作打算要讲远景,讲可能性。讲远景,又有高的低的间作比较。不能只讲一些数字和材料,只谈情况,罗列数据,开材料仓库,而不讲自己的观点,不进行差别分析,总之,材料文风要做到生动活泼。/ B( `, h- G) \8 @4 C. w
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从根本上说,有材料有议论,关键是要体现出分析问题、解决问题的能力。一个领导干部汇报工作,不仅要通过丰富生动的材料显示出对工作的熟悉程度,还必须善于发现和提出问题、找到解决问题的办法,显示认识和思考问题的深度和层次,显示把握情况和局势的能力,得出规律性的结论,也为领导在更高层次上的决策提供思想资源。如果做不到这一点,汇报工作就做不好,汇报者就很可能不是一个称职的领导干部。
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2. 给人深刻印象。力求给人深刻印象,做到内容可以不全面,但细节不可不突出
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千人一腔、万人同调,是汇报材料的大忌。文件、文章、讲话是意识形态的表现形式,因此,写文章要有三性:准确、鲜明、生动。世界上味道最好的调料,就是盐。烹调高手最知道什么时候该放盐。盐,放早了菜不香;盐,放迟了味道出不来。细节就是文章里的"盐",没有细节,材料就会贫血;有了细节,材料的就充满着生机,撩起阅读的兴趣。可以说,细节的作用就在于它们能够把材料的观点倾向流露的更为自然,更为具体,进而加深材料反映事实的可信任度。汇报材料重要的是要使人懂。不仅要让人文字看懂、发言时要让人听懂,还应当尽量用一些工作中遇到的、了解到的直观生动的具体事例来说明自己的观点,做到材料和观点相统一,让听者明白无误地理解清楚汇报人所表达的意思。有什么办法使人听了不致忘记?首先,开头要鲜明,先声夺人,留下悬念,就连汇报材料的结尾惯有的"要求解决的问题"部分也要表述得精当得体;其次,讲存在的问题,要举事例,不举事例就就空洞,就是要有具体形象,没有具体形象,就没有生命,别人就不易懂;第三,观点要能服人。能经得起推敲,让领导接受自己的观点,直接影响领导对自身工作的指导。如果对所写的对象和情况不十分熟悉,如果在写作过程中对细节的真实问题不予以高度重视,不反复推敲,大而化之,即使是写作高手,也难免会在细节上出现败笔。成功的细节运用,可以使材料突破一般化、雷同化的框子,写出极具个性化的语言来,让工作汇报这类"官样"十足的材料照样生动起来。 i G. j) Z! w! S, M4 T+ k5 |
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3. 重点突出、要言不烦。力求重点突出、要言不烦,做到篇幅可以不求长,但风格不能不鲜明" ; Z: v$ X+ q ]' @* B( m
语言体现文章的风格,结构体现文章的层次。篇幅一长,面面俱到,反而重点难以突出,暴露出语言的归纳能力弱,使领导强迫受训,浪费宝贵的时间和精力,因为汇报工作的方法不同而效果也完全不同的事例,并不鲜见,落了个领导不满意、自己更委屈、任务没完成的结局。所以要对文字不断地进行加工和提炼,去粗取精,去伪存真,"撮其要、删其余,再加润色",在语言的锤炼上下功夫。
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' Y9 v! h) }0 x; b(二)撰写汇报材料的要求
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情况总是千差万别,谋发展、做工作,不可能千篇一律、一个模式,必须吃透上情,摸清下情,找准结合部,唱好地方戏。这既是做好各项工作的现实需要,也是写好汇报材料的根本保证。主要有四点要求:
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9 r% J, A( E' Y& e8 Y# m" F 1.吃透上情
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: W( G1 t/ Y, ]( T" z9 {- M; K' |$ V, Y
所谓"吃透上情",就是要把上级的精神弄明白,研究透。换句话说,也可以叫认清形势。因此,要认真学习、准确理解、全面把握中央的路线方针政策和省委、省政府各项决策部署,及时了解上级的最新会议精神和工作动向,了解基本要求,真正领会精神实质、明确主要任务,而不能各取所需、随意曲解、以偏概全,做到材料具有前瞻性;吃透上情,还需要密切关注国际国内的新形势及其变化,也就是说对业务内的各项法规、政策一定要吃得透、拿得准。例如,中央提出今年下半年经济工作的目标,是要保持经济平稳较快增长,这就传递出一个信号,就是国家宏观经济调控的总目标可能会从"又好又快"向"又稳又好"转变。所以,我们要多学习、多领悟,才能吃透精神,把握要领。. _" T* ?' m! p) V3 c
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2.摸清下情&
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! Y. z( p2 P( P1 r5 ^! j9 N 所谓 "摸清下情",就是知道基层在想什么,盼什么,反对什么,要求什么。因此,要深入实际、深入基层、深入企业进行认真细致的调查研究,努力掌握本地区的发展基础、优势条件、制约因素以及当前和未来一个时期的热点、难点问题,掌握企业的愿望、要求和呼声,不断深化对国情、省情的了解和认识,就是对各方面情况要做到胸中有数,使各项工作建立在符合客观实际和客观规律的基础之上。
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3.找准结合部
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