综合材料写作的要领与要求

第一章 　撰写汇报材料



　   （一）撰写汇报材料的要领

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3 {0 t9 `* S: l. A4 u
      　1.观点统帅材料
6 Y  ~9 y" m9 {; \" M: R


      　2.给人深刻印象


( t0 c, @: X6 p% {; J' ^7 ]$ T) k
    　  3.重点突出要言不烦
. P6 i: j! `6 R' @$ U/ R- {/ r


& u& {% P2 r" i. A' N/ i9 _8 n- d+ H    　（二）撰写汇报材料的要求
# C6 ~/ ~7 q9 j( M
2 ]! _8 Z; \3 c+ ]1 H! a  P) n

/ Q* `$ r, ^/ S$ G' g/ n      　1.吃透上情



      　2.摸清下情
' o/ A9 d7 K1 o1 P4 q


      　3.找准结合部
7 j( w3 ^3 K1 j, k; w+ u


/ l& ?% J$ k2 a! y      　4.唱好地方戏


2 P5 g" N! \$ f( J( P
   　 （三）撰写汇报材料注意事项
5 k, y4 C! L! v6 k
. }4 X; I, f. U6 o% ~2 @, }
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      　1.标题要醒目
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5 n$ _; }* N- S( r% H) ]
) Q( J: K+ P6 M8 {      　2.篇幅要得宜
/ C: N$ G* X8 g) o% D. \* j2 W

1 r% J' Q9 z* i
      　3.印制要清爽



6 _1 _# q" e7 I5 }9 ]+ B4 S  X      　4.注解要充分

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第二章 　撰写领导讲话
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4 {0 b. ^1 K+ g% R8 e9 M

   　撰写领导讲话的要领和要求



" F4 U; C/ @5 l     　 1.给谁写

4 @- a! f2 p# K# H9 R% H

0 l( [2 _$ |5 C. J0 f9 D' @  \     　 2.写给谁
9 Z# z: ?( H) |6 p& f+ L

+ m7 [) \' D% e6 ]- _( S
5 t! ~8 g% l+ l! j: l# F4 k     　 3.谁来写

/ O; U0 R0 K  A: B+ r! T

3 S8 S5 M( S( b  V第三章 　撰写政策性意见
0 `% s% l5 o6 ~+ O


3 W6 d9 D! Y' j2 ]# C5 p* u$ w' c   　撰写政策性意见的要领和要求



4 h3 x- Y. M3 n# N5 g' n2 s! c$ w   　1.必须有执着的追求
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# l' m; d# o9 _0 K* F( f
5 j$ H4 k$ b' ]- _
   　2.必须坚定信心



   　3.必须有专注的精神



3 S4 z( e8 {: M8 p5 O( T1 l第四章 　写作信息
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2 }6 p0 a3 ~  l- O
% K1 i8 S' G" Z' l   　（一）写作信息的要领
( T! Z5 p* l+ y2 [% a9 h4 v


3 o; [% J5 I; x1 `2 N9 j    　1.时效第一

1 F( |, a; W% h4 ~2 M0 F
6 f6 `7 k  ^5 P# \
    　2.广收博采


' `9 H" Z5 }* ^. w
    　3.语言高度凝练



   　（二）写作信息的要求
. S) g8 U5 z+ V, I
, m. Y' _" W" S1 H4 ]

- L1 _" e% S& [8 a/ K   　1.换位思考


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. z' v& w3 d& n' I   　2.写出新意
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. ^/ z7 S) Z7 n; e3 Y4 A- x
   　3.写出精品



   　（三）写作信息注意事项

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3 A- t; o+ x( `
第五章 　底蕴的厚度决定视野的高度
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# \8 u8 F4 Q) E    　1.眼界宽
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% U, h9 E- x! {" O2 F% l, U. m
% R/ C  H, ~. M
3 h0 M- w, I- k, w- ^) J, v    　2.思路宽
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/ _' X; M. x' @) k    　3.胸襟宽



4 F& f1 _) ^$ |& b% u. D! H" d    　4.脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤、手勤

汇报材料指下级向上级领导机关以书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、以及和下级官员进行沟通互动的一种重要途径，同时也为上级领导提供了一个考察下级的机会。对于干部特别是领导干部来说，汇报工作的能力也是一种执政能力。&

7 e9 b$ x2 A  Y& F( V （一）撰写汇报材料的要领

0 V8 g0 Q2 B* S/ {- k+ q3 W7 c     主要有三点：

    1. 用观点统帅材料。力求用观点统帅材料，做到主题可以不新鲜，但视角不可不独特(

人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统帅材料。观点，就是视角的捕捉物，是这个材料区别那个材料的独特之处。作为汇报材料，要有独特的视角，通过观察，形成自己的观点，用观点引发出有声有色的议论。对今后的工作打算要讲远景，讲可能性。讲远景，又有高的低的间作比较。不能只讲一些数字和材料，只谈情况，罗列数据，开材料仓库，而不讲自己的观点，不进行差别分析，总之，材料文风要做到生动活泼。
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6 g8 C- }) Y. [. O从根本上说，有材料有议论，关键是要体现出分析问题、解决问题的能力。一个领导干部汇报工作，不仅要通过丰富生动的材料显示出对工作的熟悉程度，还必须善于发现和提出问题、找到解决问题的办法，显示认识和思考问题的深度和层次，显示把握情况和局势的能力，得出规律性的结论，也为领导在更高层次上的决策提供思想资源。如果做不到这一点，汇报工作就做不好，汇报者就很可能不是一个称职的领导干部。

       2. 给人深刻印象。力求给人深刻印象，做到内容可以不全面，但细节不可不突出
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       千人一腔、万人同调，是汇报材料的大忌。文件、文章、讲话是意识形态的表现形式，因此，写文章要有三性：准确、鲜明、生动。世界上味道最好的调料，就是盐。烹调高手最知道什么时候该放盐。盐，放早了菜不香；盐，放迟了味道出不来。细节就是文章里的"盐"，没有细节，材料就会贫血；有了细节，材料的就充满着生机，撩起阅读的兴趣。可以说，细节的作用就在于它们能够把材料的观点倾向流露的更为自然，更为具体，进而加深材料反映事实的可信任度。汇报材料重要的是要使人懂。不仅要让人文字看懂、发言时要让人听懂，还应当尽量用一些工作中遇到的、了解到的直观生动的具体事例来说明自己的观点，做到材料和观点相统一，让听者明白无误地理解清楚汇报人所表达的意思。有什么办法使人听了不致忘记？首先，开头要鲜明，先声夺人，留下悬念，就连汇报材料的结尾惯有的"要求解决的问题"部分也要表述得精当得体；其次，讲存在的问题，要举事例，不举事例就就空洞，就是要有具体形象，没有具体形象，就没有生命，别人就不易懂；第三，观点要能服人。能经得起推敲，让领导接受自己的观点，直接影响领导对自身工作的指导。如果对所写的对象和情况不十分熟悉，如果在写作过程中对细节的真实问题不予以高度重视，不反复推敲，大而化之，即使是写作高手，也难免会在细节上出现败笔。成功的细节运用，可以使材料突破一般化、雷同化的框子，写出极具个性化的语言来，让工作汇报这类"官样"十足的材料照样生动起来。
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3 Q6 @3 K% O( Q7 F) G      3. 重点突出、要言不烦。力求重点突出、要言不烦，做到篇幅可以不求长，但风格不能不鲜明"
  j' ^2 s1 E+ Z% h: R语言体现文章的风格，结构体现文章的层次。篇幅一长，面面俱到，反而重点难以突出，暴露出语言的归纳能力弱，使领导强迫受训，浪费宝贵的时间和精力，因为汇报工作的方法不同而效果也完全不同的事例，并不鲜见，落了个领导不满意、自己更委屈、任务没完成的结局。所以要对文字不断地进行加工和提炼，去粗取精，去伪存真，"撮其要、删其余，再加润色"，在语言的锤炼上下功夫。
   
  j3 b. D: f2 {7 S: j. U: z) q( j（二）撰写汇报材料的要求
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   情况总是千差万别，谋发展、做工作，不可能千篇一律、一个模式，必须吃透上情，摸清下情，找准结合部，唱好地方戏。这既是做好各项工作的现实需要，也是写好汇报材料的根本保证。主要有四点要求：

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     1.吃透上情


8 E6 G! h5 e9 j) d7 N  J   所谓"吃透上情"，就是要把上级的精神弄明白，研究透。换句话说，也可以叫认清形势。因此，要认真学习、准确理解、全面把握中央的路线方针政策和省委、省政府各项决策部署，及时了解上级的最新会议精神和工作动向，了解基本要求，真正领会精神实质、明确主要任务，而不能各取所需、随意曲解、以偏概全，做到材料具有前瞻性；吃透上情，还需要密切关注国际国内的新形势及其变化，也就是说对业务内的各项法规、政策一定要吃得透、拿得准。例如，中央提出今年下半年经济工作的目标，是要保持经济平稳较快增长，这就传递出一个信号，就是国家宏观经济调控的总目标可能会从"又好又快"向"又稳又好"转变。所以，我们要多学习、多领悟，才能吃透精神，把握要领。

; o, L3 P! W: o/ J' \       2.摸清下情&

       所谓 "摸清下情"，就是知道基层在想什么，盼什么，反对什么，要求什么。因此，要深入实际、深入基层、深入企业进行认真细致的调查研究，努力掌握本地区的发展基础、优势条件、制约因素以及当前和未来一个时期的热点、难点问题，掌握企业的愿望、要求和呼声，不断深化对国情、省情的了解和认识，就是对各方面情况要做到胸中有数，使各项工作建立在符合客观实际和客观规律的基础之上。

   3.找准结合部
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