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2010年年初,随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有:能干到这个份上的大多有本事,有其过人之处;做人和干事是本钱,会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好;群众有时会保持沉默,但眼睛是雪亮的,公道自在人心。( h, P. u6 m0 [" F9 ]0 t3 X( e
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通过这些领导骨干的事迹,可以看出:6 L7 e+ V2 v. u4 O6 E+ p
7 x6 ]$ t5 ^, T l* s- g! U( ` (1)组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何,倒不如修炼内功,以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后,要怀有敬畏之心,倍加珍惜,切不可滥用。
$ M- E0 v* B; k% N(2)做人要大气。要容人容事,容他人所不能容,忍他人所不能忍,以海纳百川的胸怀对待别人。
/ L# N5 i2 z& r. W2 [ (3)调动他人的积极性,凝聚干事创业的合力,是领导的重要职责。分工的背后是利益格局,调整分工就是改变利益分配。因此,调动积极性最有效的办法,可能是进行合理分工,并尊重其势力和利益。
% P* y/ |# [7 o (4)既要有团结,又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则,坚持恩威并重、先恩后威,必要时有拉有打。+ u" M7 A; g& k. O" a7 x4 i& E
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: n! C3 J, f3 d3 q. A: f近日,随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中,印象比较深的有:& b1 C* z3 r) l( K9 N- Z1 w
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(1)位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。
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* h. r5 G/ U! e. f在同级班子内部,调动积极性最有效的方式则是进行合理分工,并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说,其实质和前者完全相同。 ! m1 J' c0 \* e# I
! x0 h* p/ C+ B# J2 { (2)一个人只能努力去争取大多数人的支持,并正确对待批评的声音。; h/ z- A- O0 k
' e% t& y4 k p0 y& U8 O8 v在一个格局中,有的人受益,虽有多少之分;有的人没有受益;有的人利益受损。- Z( M8 Q- a; }- i- P% C
) l7 Z b% z$ }0 d: Z+ ?0 r0 X受益多的认为这是理所当然的,受益少的可能还不知足;没受益的会有相对被剥夺感;利益受损的会牢骚满腹。, e4 ?! r$ F. e' S
) _" r2 T8 P9 N7 n- u* t* a$ b% W受益的不一定支持你,没受益的会用脚投票。
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2 Y1 ^, Z ]6 O! u即使让所有的人平均受益,也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。+ [) v! q7 n. }7 V4 y$ e5 G! u
0 g2 u8 l/ j# V4 W* N一句话,无论如何,总会有人不支持你。
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7 [( H# `5 @: o, ` (3)中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。 % L7 y, j- o- b3 R2 T3 K# j% N) K
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(4)我们是清贫部门,知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡,实则深刻。
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现在的体制,做到了一定份上,该有的都有了,该来的都来了。关键是不要出格。好好做人,干好工作,莫问收获,保持淡定。
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