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$ {" t4 P, X. k 如何建立你的人际关系
: `' T# }3 u7 o, m 1:结交朋友:积极拜访他们,他们正等待你的拜访。当你犹豫不决时,如何吸引有决断力的顾客?当你有决断力的时候,顾客怎回犹豫不决!他一定会告诉你:是或不是* Y. N M/ o8 C9 Z s3 B" L
2:选择朋友:要和成功的人和有潜力成功的人交朋友,他们会提供我们不断的动力,分享新的信息,成长和失败的经验。你的命运决定在你所遇到的人,所选择的朋友
4 n! E$ r* U8 q; l* [& E7 @/ P% n 3:诚实客气:把每个人看成贵宾,你将怎样对待你的贵宾,让更多的人喜欢你,欣赏你,愿意在你需要时帮助你,这是你待人处事的成功。你必须对自己百分百的诚实,对自己的人生百分百负责
( R8 J, c1 p' l8 n 4:记住他人:不论什么人都需要别人的支持,大成就是小成就的积累,千万要把小事情做好,你就不用担心大事情做不好了4 q9 @* g$ K( Q( p
5:讲究信用:尽自己最大的力量,把他做好,无论什么事,成功者愿意与讲信用的人交流
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利用人际资产
' ^+ k7 \, x2 L; s4 P 建立,激发,培养人际关系的目的是为了更好的利用人际关系的巨大无形资产,发挥其应有的作用,为我们的成功架桥铺路
6 O0 V2 A( h8 m) Y7 H {. W, i3 c 1:借助他人:参与好的组织,好的团体,成功靠组织作战而不是个人奋斗
0 d8 M/ o0 u" M6 x$ S0 Q 2:利用优点:利用每个人的优点,你才能得到自己真正想要达到的目标5 o4 `# h* U, L( E' m
3:征求意见:用最谦虚的态度来接受最忠诚的指导,养成利用别人经验的习惯. M( N5 C: {; F( E0 ]8 o2 a" K/ [
4:端正态度:要养成对别人意见无成见的态度,你的感觉和判断是两回事,不论对错,不要归罪于人
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一缕温情征服人心
+ Z) f1 t2 ]& j7 R9 q9 H! l 致谢必须发自内心,不管对什么人,适量的物质回报是培养良好的人际关系的特殊需要,当语言不足以表达心意,物质回报又不合时宜时,行为回报也不失为一种得体的回报方式!) F; E% y& s* K. o. p( w
传播信息的方法:1:说出感觉:告诉他,他对你很重要5 M6 s _% d: m$ s! ]! j" q
2:给予赞扬:让他认为,他值得认可
& y2 W, V+ k! L6 t 3:告诉他:你感谢他,并准备回报他% y/ I& ~, w$ [( @; d% u' P
4:写下来:写信告诉他你的谢意
; ?+ o" T$ a& \' g. D* L' H8 O+ W 5:打个电话表示谢意
- S, E& _+ w! e 6:送份礼物9 y n: f! L8 ~! ^
7:通过他人转达, A; Y% j# N u; ^5 ^
8:主动提供帮助+ d8 {! T* K k6 [' V
9:请客吃饭# ?: H/ J2 K* d* }5 G
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委婉拒绝征服人心
3 F" Z# c# `9 g" }' H 1:先表示尊重,然后据实陈述
1 E7 S9 I+ p+ x' z! [2 F" E0 w, e 2:多找几人,就有了旁证( o! c, w3 Y: |- m* q) w) o/ h8 T
3:实地看一看,让事实说话4 A" m7 ~/ w! p- v) x( o* W6 j
4:讲清厉害,你我共担风险。由于共担风险,对方就能推己及人,体谅别人的难处了1 k2 C0 m* D) f8 C
5:登门谢罪,变被动为主动:1、以热情温暖对方,不至使对方感到冷落。2、表示愿意效劳,但力不从心。3、以求助试请对方接受拒绝,出自尊重,不伤害对方( N$ y" n3 m8 o1 [6 r
6:多讲别人的长处,别人的比我的更好
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“礼”服人的学问& s) |( P9 I# {' e/ n/ w) ?
1:通过礼物可以看出送礼者的性情爱好:赠送对方需要的物品。并能真正表达自己的诚意,才是送礼的艺术0 H$ i4 G; Z j* d! A8 c6 z
2:赠送厚礼给部下,易获得深刻的好印象:对上司最好选择与金钱无关的东西,如艺术品,自种的菜等
! }: ^* F+ Y6 w/ D2 m3 O _+ k 3:东西只不过是锦上添花罢了,并不会产生任何特殊效果
( k3 v% ~3 y2 h, @ 4:送他家人礼物,能增加对方对你的好感; ]' X: |' C$ J) \( _) X
5:人在困难时,接受少量的资助会觉得格外感激:雪中送炭比锦上添花更有意义5 c# `7 H% F: g
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征服不同性格的人
5 t/ H9 D+ X) j) K0 v 1:积极行动感情型:必须守时守信,坚持不懈3 _2 z' x, @7 {4 Y9 d8 j: ^! ]
2:消极行动感情型:不提他擅长或熟悉的事
, ?7 e& q& I4 |( S7 \ 3:积极非行动感情型:需大费周章,不容易马上建立双向关系& b6 u5 `& z2 h o" x+ s
4:消极非行动感情型:注意不要跑题
8 ~( G; O$ q: t" _7 x ] 5:积极行动非感情型:切入主题快,用事实说明2 n, q/ p1 D" e+ t j) ^
6:消极行动非感情型:易反悔,常常半途而废" S0 b- m1 r, B3 j Q0 Q- K, K! X
7:积极非行动非感情型:无责任感,大部分事由下属决定
) l" {& o& S& P9 N( @5 B# q7 o( K 8:消极非行动非感情型:了解他的人品很重要
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将心比心,服人心+ v1 b& h, j2 s, `1 @0 s! r
他使你具有了解对方的情绪和心意的能力,使你具有支配他人的力量,心也包括态度,态度决定一个人的行为成败
4 G. U' b$ `; \! f2 n 认错使人伟大
6 y i j- }3 p+ I( j 有信心,有能力承认错误,承担责任,在解决矛盾中起决定作用1 ~2 e3 V; B) x @5 ^( }% d0 G* n
6 G. J6 I% j/ |% T" m6 P6 q 自己出了点洋相,而又被人撞见时,谁都会觉得很难为情,如果你太在意这种尴尬气氛,反而会使自己的处境更糟糕,最好是赶快找出对策,轻松跳出这种令你窘迫的场面。或当你被恶意的对手羞辱得喘不过气来的时候,那你不妨效法对手的一些言辞,针锋相对,也不失一种摆脱尴尬的有效策略
$ ~6 w! U/ e- s: u" n# p$ s 1:坦然面对遭人怀疑:被人怀疑是生活中不可避免的事,不管什么原因引起的怀疑,只要你“没做亏心事,就不怕鬼敲门”。要允许别人怀疑,你可以得到引导,找到不足,你要以本善的态度去面对别人的怀疑,用事实来证明他的怀疑是错的,用真诚去换取信任# _8 Q% P5 `8 E# H F: M
2:及时摆脱尴尬境地:一)佯装不知道:通过打击、转移对方的说辨兴致,使之无法继续设置窘迫局面,化干戈为玉帛,能够寓辨于无形,不战而屈人之兵。二)自我解嘲:能体现一种潇洒情态和人生智慧。三)适时使用幽默:能体现一个人的修养和礼仪,也能体现出个人魅力。四)设身处地,角色认同:心与心的交流,用真诚铺设。五)以柔克刚,曲径通幽:无谓的争辩,与事无补,但也要考虑自己的承受力. G, G0 H- Q7 d8 X7 v5 D
3:坦然面对指责:一)在顾客面前被上司指责,怎么办:1:事先协调好,彼此配合;2:道歉加奉承:先向客户和上司道歉,在向上司奉承。二)别人指名道姓发你牢骚,怎么办:1:区别牢骚性质,找出牢骚本质;2:要有宽容精神,不能感情用事:先考虑自身工作有没问题,要允许别人说话;3)要调查研究,对症下药,消除发牢骚的根源:牢骚背后隐藏着工作上的错误和缺点,要找出问题对症下药1 v! a$ N F" T ?
4:平静对待冷遇:遭遇冷遇是常事,根据不同情况,可用以下策略! O4 {" f. F" U$ b" A5 Y2 W1 r: S0 G
一:设身处地:采取理解与宽容的态度(对于无意的冷落)
0 E$ z2 H- i; C% n( o. \4 h 二:针锋相对:予以必要回击,即维护自尊,也要批评对方的错误行为(对于有意冷落): X# @6 F2 t3 p0 U- C
三:抓住对方要害:(傲慢者)以不卑不亢的态度,抓住对方要害,给予指出,打掉他赖以骄傲的资本
- I5 e4 }4 w1 j: d r 四:满不在乎:对有意冷落者2 j/ l9 t$ C- W* k# r
5:轻松化解言语失误
8 V- Z" ~5 R# v6 B 一:及时改口;二:顾左右而言他;三:借题发挥;四:坦率道歉
$ x' H6 Q1 ^% L) } 6:真诚的弥补过失
# l( B) N" S, P$ e/ _* _; z( r- p 一:错怪别人怎办:1:先深呼吸,在决定;2:错怪后,道歉是最好的方法5 `$ \5 _, _6 k+ X( D# c
二:“痴言呆语”圆谎术:1:“扮演痴人角色;2:让人明白用意;3:打破常规
* U' [3 t5 g& ^5 A 7:用艺术语言破难关
8 L, Y# z0 g+ f8 u' w2 @. O" a 一:诱使对方主动说出难以启齿的事% f' |, `, z$ G) _% ~
二:发现别人嘲讽你时,怎么办:1:有心理准备;2:分析别人的嘲讽是否有道理,既不肯定也不否定;3:检查自己是否有问题;4:恶意嘲讽,不屑一顾!2 @; R0 ]& W* l
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