银行里最难做的不是拉存款,: W% I6 Z( N, j
\/ O; `% W2 y2 [9 L也不是放贷款,8 [" D. i1 C$ K" @: E/ B0 w
) G: N$ V; y6 m% V, |( l而是," s" G' V4 ?8 C8 T
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给领导写材料。
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' g$ v0 v) X5 y( _拉存款有技巧,* C7 ]9 y3 V2 ~$ o
8 B. _/ k7 O; @放贷款有标准,
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唯独对待材料,. K& Q5 S/ Q0 ]; d8 b! H
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100个领导有100种审美。7 m6 H9 b! D( k; z5 I, ^
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4 h. x6 U6 i, I5 F, A9 R' F有的喜欢红烧肉,
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% G1 [! J5 H+ F( n$ y有的喜欢白切鸡,) a& k9 _6 {/ b8 W
- u% k8 Y. k& K+ P! n7 C; x* O$ ?有的喜欢高调渲染,6 q6 H9 f4 O: q+ S+ Z: Q
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有的喜欢谨小慎微。
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( [: b4 D& u0 l同样的内容,面对不同的报送对象, ^+ m3 J0 ^4 i, S1 h+ x3 I
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要站在不同的角度去驾驭文字。+ O4 A2 B0 n8 \# V8 C {8 {9 q
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做人难,做人要八面玲珑,: [, ?: U# N3 v1 s4 ?6 s- G! q
( o0 K( D8 i+ y' I写材料更难,写材料危机四伏。) ?1 l( Q9 z& s0 U2 a; I) d4 [' _- a
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& z$ [0 l# B& ~* j; }3 p7 G在银行里搞材料
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/ P3 j# C J6 C. r是个非常尴尬的角色。7 ]+ p0 i* U! \# J
9 E+ r1 t+ h$ n9 M说它重要,它终究没有业绩重要;
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说它不重要,但没有一个领导不重视。' |4 i4 K- g4 K8 \8 d
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上级领导的时间很稀缺,
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,9 e. i/ B. f5 I: y$ X2 K6 s
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最多匆匆忙忙听一下汇报,
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4 G! S- b) y, W& r" K. `" {7 @$ t所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。5 L8 T4 x9 v& l- I! y6 a& b
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" \$ H0 \% D9 }/ x+ T6 m仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。
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1 Z6 N3 i: L4 I向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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材料从小的方面说,
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4 `/ G5 ?' @. ~7 E9 }4 Q9 B关系到领导的面子,7 i4 M- \- Y. P: L, j
$ `0 x& M' s- s+ j W从大的方面讲,
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3 U. N, W0 k. X" ^* x }关系到领导的位子。
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. d& k z$ Z$ z0 d/ W/ g3 p) x$ I/ w% @3 T因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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揣摩领导的意图,$ F2 U; ~- V5 w( M# Y0 L+ P* D3 i
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把握领导的需求,
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还要观察领导的脸色。
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写材料最为难的是1 t I* R+ C* C; S7 A/ \( ~- M) E
对存在问题的分析尺度。
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9 | I- X- p; J轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。4 [) L2 b: [5 o: s* r
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写材料最头疼的是
/ I4 ]/ D& S( C1 j2 Q同一个材料不同的领导去修改; v) o* N/ ^: O4 |
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。$ ]4 Q5 A( t+ s, O" D) B. {
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5 _2 O, d. v- R9 [1 G1 z0 y' Z# t
$ J- p1 F) w" O4 i4 m写材料最折腾的是
) v0 j4 S! w3 h$ M0 ]# P领导没完没了地去修改
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# n. U4 u% Y3 C' b+ g h今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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5 Y6 V7 A9 F( W! i5 |, w写材料最无奈的是
3 m5 D, G! s1 N2 _/ q \$ Z% [一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至( ?/ ~ ?5 n& y; [/ A( ]: s
! I: a! @7 T. i2 |6 |6 v N1 E有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次
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5 p8 O+ \% l: g; @写材料最尴尬的是
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