有资料统计，一个官员，一年的工作日中大体有三分之二用于参加各种会议。我自己的体会，这个统计是真实的。开这么多的会，用这么多的时间开会，再加上会议对我们来讲是如此重要，又如此的深奥，所以，开会就成了一门学问。要想当一个好的领导，不会开会是根本不行的。 [! H3 q0 ]4 ^* h8 u
% b2 P( Q- b7 ^( V# h5 B6 o2 v开会的学问，这几年出了一些领导科学方面的书，介绍了很多。但理论总是灰色的，生活之树才是常青的。根据我对生活的观察和体会，开会的经验或者说窍门，仕途上颇有一些对外界的不传之秘。按说我不应该在这里将它公开，但考虑提高我国会议理论水平，以使此类的专著不那么脱离实际，我就甘愿冒仕途之大不韪，披露一二。
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: h0 p; y1 i/ K" Y*基层的小型会议，不必准时到场，因为它必定不会准时开场。又由于开会的效率和是否准时开会是一致的，不能准时开的会，也必不会准时散会。如果胃不好，就要准备一点小食品加餐。
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& Z0 h1 x3 [. |*到会场很重要的是要找准自己的座位。这比你在会上说什么更重要。座位要注意和自己的身份相称，僭越不行，谦虚不好。5 Y/ h& [; w5 ~+ K8 t' c& \
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*如是多单位参加的一般情况汇报会，一定要抢先发言，因为这种会往往前松后紧，时间不够用。汇报材料宁长勿短，宁细勿粗。成绩要说够，问题点到即可。关键是体现本单位的工作力度，领导的重视程度，群众的发动程度，及已有的效果。注意要有理论的高度和生动的事例。) `5 K8 ]2 h7 \4 T0 W1 \7 `
5 L& ?& R8 {7 u& U# }*如果是应景式的会议，发言带有表态性质，那就要先讲。因为话就是那些话，后讲的难免重复。: ]' N; e% R5 }; h- Z9 C C
% t, g; |, l) I5 R*如果是专题的工作汇报决策会，讨论的又是敏感复杂的问题，对会议的最终结果吃不准，那就必须准备两份观点完全相反的汇报稿，左边口袋放一份，右边口袋放一份。会前最好找关系户了解主要领导人的看法。如果号准了领导的脉，那就要在会上打先锋，抢先把符合领导意图的汇报稿说了。如果摸不准领导意图，那就千万不能在会上打头炮，而是让别人去趟地雷，然后看准风向，从容不迫地拿出应拿出的发言稿宣读之。1 b& T M* K! ^3 h
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*班子内部开会议事，事不关已不要轻易发言，按主管领导意见办就是。
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R4 z: z( k. |9 m! r5 ^. x& E*如果自己的意见在会上没有绝对的通过把握，一定要会前找同盟者，请其会上帮腔。另外就是一定要先说，让别人不好反对。
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*单位一把手要善择会期，敏感问题，待持不同意见者不在时开会议定最好。实在躲不开，也要趁此人上厕所时快速通过。一定要想法将生米做成熟饭。
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, A7 v* w# Z& r3 Y: n' p6 B( `9 h0 A+ q*一把手要有自己的小核心，重大问题先通气，形成主导性意见。并商量好开会时各自的角色，谁唱红脸，谁唱白脸，谁唱主角，谁敲边鼓。因此，大多数问题，会下已经决定，会上走走形式。* B6 b' K" J* \ p5 ?* }
6 _( a# X; G+ w. A% a*一把手要控制班子会议议题，哪些上会，哪些不上会，要深思熟虑。* x! E& ]0 t7 I
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*一把手应当最后发言，不管是否集思广益，他的发言就是会议集体的最后意见。
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5 R3 `! a' O4 a6 C0 z*但一把手有时也要先讲，用倾向性的意见引导会议。
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*当会议出现意外倾向时，一把手可宣布意见不统一，不急于作结论，今后再议。- u( U$ U/ |' s( y8 }3 A3 n
5 ~, _; u A% y: m* X*对班子成员有争议的议题，主持会议者可以上级已有倾向性意见甚至已有指示为理由，不予讨论而通过。
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*班子成员对要讨论的某一问题有不同意见，又明知反对不会有结果，那就以某种借口不参加此次会议。
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*人大开会换届，如果自己是候选人之一，在向代表作自我介绍时，宁可庄重，不可油滑，宁可短些，不可太长，不怕口才不好，但要表现得真诚，绝不可谦虚，但也不能太自吹自擂。
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*此种会议，党委领导要控制选票，实现意图，可以在投票时以地区为单位设置票箱，然后向地区党的负责人交待政治纪律。地区党的负责人自会保证投票达到预期目的。, s: d* k' o+ B
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