新领导上任该如何应对？

% }/ ^& ?- i0 a* a) s
    我是一个对工作环境非常有依赖性的人，最近单位赶上这样一件事，就是我要换领导了，原来的老领导由于一些私人原因要离开单位了，听到这个消息，我非常失落。本来正常的工作调动，就是让我的情绪波动不定，当老领导说要离开时，我的眼泪就在眼圈里了，不知道被发现没。

: B5 p0 e$ D% }- c& y- d    老领导什么都好，做事严肃认真，在他老人家眼里没啥不能原谅的，每次开会都要讲上个把钟头！他辛辛苦苦地在上面讲，同事们欢天喜地地在下面讲，互不干扰。可他就是个可爱的老头，从来不挑剔和苛刻，工作作风和敬业精神也令我们钦佩。尤其对我，像长辈一样保护我、教育我，让我现在觉得他的离开，似乎把我暴露在外，没有了安全感。他就像是我的后盾和保护伞。

" {- s# [8 j: b2 E# [    打听了一下新领导的情况，新领导才三十多岁，听说管理风格也挺严的。这让我的心刷地一下变凉了，甚至都不想上班了。

    我把这件事情和大哥说了，他给我讲了这样一个故事：
! Q  w" e9 g4 ~( n; K8 f  R
2 N/ e+ H1 t# q* J7 A# R9 v* U    一个人路过一片树林，遭到一只鸟的袭击。好在他当时腿脚比较利索，侥幸逃脱，不过还是心有余悸。他心想：这只鸟果然凶猛，我要找个东西防身才行。

0 W3 A- l2 H9 M" i+ s( _    等到再次经过这里的时候，他便捡了一个石块藏在身上。然而，不幸的是，这次他遭到了两只鸟的攻击。虽然有一个石块防身，但他还是被另一只鸟咬了一口。

    这一伤，令他郁闷了一个星期。

    第三次经过这里的时候，他准备得更周密了，怀里揣了两个石块。可没想到这次他遭到了三只鸟的攻击。于是，他又被鸟咬伤了！
6 z; E! c8 @2 z) b  j" L
! }$ r+ M  I. s# p% _  |# G0 X2 l    ……
' L6 {8 q  {9 x" p) L) S  j, H$ I
    老天似乎一次又一次地跟他作对，到后来，他不得不背着一篓子石块防身。
$ F8 \3 a! c$ J
6 X' a/ y. l% ~, y    最后，忍无可忍，他大着胆子放下石块，捞起旁边的小树枝就向鸟儿挥舞过去。结果令他大吃一惊，他三两下就将鸟儿全部赶走了。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

) h0 d& W4 ~. L) Z! N7 e8 M敞开心扉接纳新领导
0 c5 {2 k, s& Y    新领导到任，他最渴望得到的就是接纳，与此同时，作为下属的你，会不会总是拿新领导的缺点和老领导的优点相比，例如，曾经的老领导开会从来不用打草稿，信手拈来，而且每一环每一点都是相关联的，处理事情经验丰富，而新领导有时候没那么果断，做事情总是征求大家意见……如果你总是陷入这样的恶性循环，不能适应已经变化的形势，就会让自己失去被重视的机会。
7 h8 m) ~: j; R6 L7 _$ j
9 \- m4 m" G" P/ J7 G    实际上，对于新领导的态度，你只能是拥护。在他手下好好表现，以保住饭碗。以下几个方面务必做到：
: h5 K8 X( J! q4 ]1 m- d0 b' y
    1.表露你的善意。表态很重要，可惜这么小的事情都很少有人能做到。
) R+ g$ ?+ O4 ^8 c5 ~) {9 I. v( p
    小李是前任总经理的助理，自从改朝换代，就被踢到了打杂位置上，还有人总在有意无意中打压她。这时，小李做了个重要的决定，她准备了一本材料直冲新老总的办公室，侃侃而谈，献计献策，并大表愿意为公司发展竭尽全力的决心。新老总赫然发现前任为自己留下个不可多得的人才，大加赞赏，重用小李，先前排挤小李的同事们自然偃旗息鼓。
7 x5 h5 c  E$ \  t& B; e4 w8 A
9 N  }4 u: `! C( d    2.研究新领导的工作方式，并配合工作。

    不要在领导新上任时选择休假，除非你不想混下去了，对工作必须采取主动，因为你的新领导也许懒得提醒你工作态度的问题，可能直接请你走人。快速改善关系的最佳方法是投入新领导安排的工作中，在该项目中，你必须在短时间内与新领导进行广泛的接触。

    3.脑筋要多动，嘴巴要少用。
& c8 }* e8 k" X# ^3 f) H5 h
, O8 S9 J; ^! H% C% \3 Z    为不熟悉情况的领导收集信息，提供情况，当好参谋，出好主意。养成勤于思考的习惯，把有用的、急需的信息情况和深思熟虑的想法、建议提供给领导。嘴巴要少用意味着不了解新领导的禁忌前，说话必须保持谨慎，克服随意性，同样的话别人可以说你不能说，同样的事别人议得你议不得，以免有人加以议论、猜测和传播，造成一些不良影响。

    4.在同事中发挥积极的作用。

    踏踏实实干好工作，完成好领导交给的各项任务，这是基础。同时，也要发挥积极的作用，如果有人到你面前说新领导的坏话，一定不要附和，将一些非原则性的分歧化解，大事化小，小事化了，以免将同事与领导之间的矛盾火上浇油，无意中推波助澜。也就是：伤害团队的话要两头瞒，有利于团队的事要两头传，
: K" Z: `2 w% k, y4 V! \; r9 E
    如果在关键时刻你能够主动站出来，服从新领导的安排，为新领导解燃眉之急，无疑会给新领导留下非常深刻的印象。这样的机会如果把握得好，对你来说是十分有利的。

) ^, Z) i0 ?" T4 F    总之，要保持积极向上的心理状态。
; e3 ]+ x' T; I  X2 C
7 q+ H) d' O) z/ _' S5 d; K! l, y能力不足的领导更需要服从
, u: \) C: e5 G' I1 C3 d. S    很多领导由于客观原因，知识储备往往并不是很好，专业知识也不是很精通。所以，当他们遇到比自己学历和能力都高一些的下属时，便会或多或少产生一些自卑心理，因而，他们对下属对自己的态度和评价也会变得很敏感。在给下属下达命令的时候，他们表现得也非常谨慎。

' U/ V0 F  \7 ^; f/ c7 i. z$ e" H7 Q9 }    这时，你更需要服从新领导，当然，发现新领导的决策出现偏差的时候，你可以积极地把你的想法和建议告诉你的新领导，让你的新领导明白，作为下属的你不是在刻板执行他的命令，而是一直都在斟酌考虑，考虑怎样做才能更好地维护公司的利益和他的利益。相信我，新领导会领你的情。
7 P: |! Y  M2 H& h; y
5 V* Q6 M) h) O  N. w/ C    即使最后新领导的决定哪怕不尽如你意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你就应该完全放弃自己的意见，全心全力去拥护新领导的决定。你理智地执行了新领导的决定，使他维护了自己的尊严，暂时的忍耐会让你得到新领导意外的恩惠。事实上，新领导最痛恨那些不服从命令的下属，自然他也不会信任和提拔这些处处与自己作对的下属。
1 ]- n2 D# r' n0 T
    如果在执行任务时，你发现这项决意的确是错误的，尽可能地让这项错误造成的损失降到最低限度，你就是完美的员工。

* w1 ^0 K  J4 `# @' E7 M% ~& r施展才华：才干+巧干
    如果你也是一位有才华的人，也想在工作中发挥自己的聪明才智，应该学会认真执行新领导交代的每个任务，不管这个任务多么简单和微小，都要服从并认真去完成，这样，才干加上巧干，很快会使你成为新领导倚重的对象。
% Z: m$ M7 o4 _2 n* W
    同时，还可以用智慧和才干来弥补新领导在专业知识上的不足，在服从他们命令的同时，主动给新领导献计献策。这样做的好处是，既积极配合新领导的工作，表现出对新领导的尊重与支持，同时又能施展自己的才华，有了用武之地，成为新领导的左膀右臂。这样，新领导不但会记住你，而且会感激你。
! ^5 M" Y- z2 @: K3 J3 {

新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。一般来讲要讲到三方面意思：第一是要表达到该单位工作很高兴；第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。如果有上级领导送到任的情况，还要表示对组织信任的感谢，并要表示会和全体干部职工团结一致把工作做好。大概就是这些了。

  最后，忍无可忍，他大着胆子放下石块，捞起旁边的小树枝就向鸟儿挥舞过去。结果令他大吃一惊，他三两下就将鸟儿全部赶走了。

第三次经过这里的时候，他准备得更周密了，怀里揣了两个石块。可没想到这次他遭到了三只鸟的攻击。于是，他又被鸟咬伤了！
- ~; I% `& n# i$ @% n

方法得到，以柔克刚，这个故事主要是说这个道理吧

这个故事想说明啥，我也面临新领导上任

学而不思则罔，提高自我

说道心坎上了，现在我也是面临这个问题，哎，我的身份也还是没有解决

{:soso_e113:}借鉴一下，刚好换了新领导

谢谢分享！！！！！！！！！！！！！！

学习了，在职场，要学会适应不同的人。

说的很好啊，具有普遍指导意义

恩，尽快尽快脚后跟风光好的房间

{:soso_e179:} {:soso_e179:} {:soso_e179:}

什么事情都有可能遇到