内部调岗是好是坏？

【职场实录】
- {2 s7 g" O7 {; Q8 a: D
    工作以来，第一次调岗就是一次噩梦。

    没想到的是，那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水，并因此被企业解聘。

: j" t$ i6 ~0 W) F; N4 T    当时我任职行政管理部的副经理，为加强公司的行政管理，我们建议设一名行政副总，统合我们的工作。实际上，他来的目的就是管我，有他在，很多事情的安排也就是他最终拍板。
. j/ W7 _; Y3 \. a1 D" A- y
    说实话，他来的时候，我没有什么反感的情绪，反正都是上级安排的，但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端，把行政管理部的职能无限扩大化，真的把行政部当作了“司令部”，要求行政管理部为各个部门订立计划，安排工作，把其他部门当作纯粹的执行部门。
: Q0 f1 u1 s' g) z; V
. g6 P; J4 Q9 w    这样做根本就行不通，他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。
  L8 s+ F% Y+ l9 W. B! Q5 O) X8 r: }
8 ?+ p+ Q6 p+ I; ~4 M7 r2 d& Q    行政管理部面临着巨大的压力，我就出头与那位行政副总商议这件事情，说这样行不通，不符合管理学原理，没想到他不但不听劝告，还非常恼火，他安排给我们的工作不可能出结果，他就把这些错归结到我的执行力不够，我们关系变得非常紧张。
  u) X! C7 M) w* c9 B
    就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我，希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的，又感觉到与行政副总理念不合，很难在行政上有所作为，就答应了。但我犯了一个大忌。

2 Y& K! J8 @. n' |    由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围，他们已经结成了冤家，所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段，欲达到一箭双雕的目的，对我请求调职的报告非常恼火，坚决要求将我解聘。
6 P9 F7 ^2 L' b! z' o* Y
    我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步，行政副总在总经理出差期间停了我的工作，并于一周后停发工资，逼我离职。可是我坚持等总经理回来，向总经理申辩。
* A6 {+ c. P8 K6 F% i: B( R
' ]( z7 f$ H0 J    总经理回来了，我说了好多，总经理一直没有出声，最后他问我，与他相比，你觉得你们谁强。

    我老实地回答说，从行政管理方面来说，他不如我，但他的经历很丰富，在综合管理方面有一定高度，作为一个工作没几年的人来说，我不如他。总经理说，那就没有什么好说的了，你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。
; b6 ~7 K8 i  v* [1 L. Q
2 `$ y. L+ _: A2 T; z7 G/ i    我知道了总经理的决定，这是我在工作中犯的最大的错误，也是付出代价最大的一次，当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。
& n) C4 D- j9 l( F( K1 W$ x
—————————————————————————————————————————————————

; J$ z* S5 \: z【职场补氧有几招】
+ p. Y& D$ v5 Y- e. E
5 S# M& T+ E8 Q找到调岗的真正原因
+ U* J" |; Z5 G; g    主动申请内调，你的真实原因是什么？
/ ]2 V; U. n- G( \% ]# y
3 R9 O+ S  B$ x/ [8 J. Z8 h3 z1 l    如果你和领导的关系还不错，只是为了自己的发展，那么调职的危险性相对来说比较低，但是如果你和领导不合，同时，你要申请去别的部门，那么危险指数为五星。

    正因为不合，领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里，给自己埋下定时炸弹，他会趁机将“眼中钉”扫地出门。

3 u+ p, S( P* K8 ?, b# k( X2 v    找到真正的原因，我要告诉你一个悲惨的现象：天下乌鸦一般黑，如果你和这个领导在工作中不能达成一致，那么到了其他部门，你可能依然会出现和领导之间的矛盾。
& l; l0 e* F; ?! E. \( O
- p" W8 }9 o, a% B9 k- q    怎么解决这个问题呢？

2 i2 O! M! Q6 |' @    从日常做起，注意两个方面：

    一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时，要注意自己的身份，以领导为主，除非领导要求自己去阐述各项理解，发言要谨慎，按照与领导商定的思路发言，对领导的发言可以补充，提供证据，但不要唱反调；对一些重要的事实，如果不能支持领导的主张，不能轻易抛出，最好让领导自己去斟酌时机。总之，这种时候一定要慎重，不要把它当作自我表现的舞台，否则极容易弄巧成拙。

# p0 R% W% H+ k# D# T0 w/ m; B    二、在与领导一起给下属安排工作时，如果领导在主导进行，你要做的主要是解释与补充工作，不要同领导争执，也不要试图用其他手段影响领导改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻，你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。
, R! @9 o6 z) i
主动调职，被卡怎么办？
) p. Y5 C! U" W% o' A    如果你想换部门磨炼，学习新的专业，部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢？站在领导的角度想问题，你就可以使用以下锦囊妙计。
) i; I2 V# d! W6 s
    一、担心部门正常的工作有所干扰，怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时提供咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事，交接完全部工作内容，部门领导就没有理由不放人了。
8 R, E5 h  t2 _+ A# s
    二、表达你对领导的忠诚，你可以对部门领导解释，未来合作的机会仍多，你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂，多了一个人马在其他部门，也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。

警惕危险调职
    公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域，扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。

; Q; M* h5 w8 h, W! D/ H% f    但是如果出现以下情况，那就可能是危险的调职。例如：

3 `3 ^) W6 `: L. A; _  `6 K    把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方，就是传递让他走的信息。
- j2 ]( f) q# _5 R
- _8 _9 A: }! {' a9 u) f    把一个人从工作条件、工作环境优越的地方，调到条件很差的地方，恶化他的工作环境。

. c$ f% p3 `( _4 c( I3 y* R9 G    把一个人从一个城市调到另一个城市，但不提供相应的补贴和住宿交通等条件，那也是为了让你拒绝，然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。

. k# @! Y; }) \! J1 i# ]1 E7 L    这样的做法听起来匪夷所思，却有着实际操作性，有的公司不能够随意开除员工，那怎么对待业绩差、人品差的员工呢？让人事部门下达一个调令，把相关人员从山东调往北京，限期到达，且待遇不变，不提供住房和交通，他还能去吗？答案是显而易见的，既然不去，那么你自己就会申请离职。

    所以，当领导调动你的时候，如果是个人绩效不佳的原因，如果你仍然想留在原部门，唯一的办法是向主管恳求，提出保证，承诺在期限之内改善绩效。
) g- S2 s" @8 T$ {. K& f; `
. R  y$ |  E" D- f% Q4 A4 r5 Y5 p怎么拒绝领导的调令
, @& s* F& x: X1 W0 G

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

人在秘途 ›内部调岗是好是坏？ › 参与/回复主题