6 C# r/ ~- | D) I 2)要琢磨领导痛苦的地方,因为他/她也是个人而非神,他也有他/她的领导啊。如果你在缓解他/她痛苦的地方做些事情,那你就不得了。 5 [% Q2 q5 }: V }" Q6 _: T ( `- j% _8 k. U, T0 W$ G7 D: O9 P 3)要十分清楚领导的期望值,他/她的期望值是你工作的最低限度,应努力做出超过上级期望值的事情,实现负差距。 3 U1 i6 F( j, h- o+ t! x/ W9 y8 f# v9 T p f c; j# k
4) 要具有成品意识,提交给领导的东西千万不要是半成品或次品,这样做,遭殃的是自己,千万不能偷懒。 & k( m g" q/ m* w( g' i7 w 5 @) L0 J( ^# E3 i0 r2 P 5)要及时向领导汇报事件的进展情况,这有2个好处;一是让领导第一时间掌握信息,这是他/她的权力,二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见,做好了可是你的功劳。6 M) E: n% D8 z: c9 @& Z
`1 v1 I0 `6 \- L* {% C9 h 6)面对2个领导有不同的看法时,你能做的就是按事物的本来面目进行操作,然后从这一角度解释给领导听。9 d" o& _) }6 b( I
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7)要学会站在领导的角度去理解工作,那么你的高度就不一样,理解就不一样,工作的态度也就不一样。 5 c$ _2 T8 j! w / `+ P% u1 l" N2 \( b0 p