我们知道,更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩,有效地贯彻落实下一步的工作计划,是我们写工作报告的主要目的。当前,工作报告已逐渐在程式化、格式化.风格上定位,且常常是文风朴实、惯用直笔。基本框架如下:. Z: |7 v# U5 O+ P! |( h+ H
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各位代表、同志们:
0 G8 X! K# k+ t$ w% e 我代表……做报告,请各位代表审议。
+ ?) P' ~, c6 d/ A 一、 过去工作回顾
' R2 [5 Z$ c1 f' @ K# P; R 二、 未来工作展望6 C; n: M, ?0 `4 q+ C) ]9 h& J
1、 总结的客观性. k! w8 |( ?( G7 `) f) N8 \$ i
2、 措施的可行性2 I& Q" ?, H) ~/ z5 W
3、 执行的约束力 Z/ o) l$ f3 C0 M
4、 明确的目的性! q- F# z$ \" o. R' g
在过去工作回顾这部分,常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道,只有认真分析总结经验教训,才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩,鼓舞人心的;体会是交流心得,再接再厉的;问题是发现不足,予以改进的。9 @* V, z, g9 Z- x) ~; \0 w+ {8 }1 {
在未来工作展望这部分,常常是先分析形势,然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分,它可以让员工知道当前的情况,增强他们的归属感。明确任务时一定要具体:首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明,从而根据下阶段的特点,找出当前执行计划的有利条件和不利因素,以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证,客观地把工作计划分解到各具体部门,使之成为各部门的具体任务,包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题,包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽,便于检查,以确保工作计划在执行中环环相扣,衔接自如。
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