我长期在机关工作,现已逾不惑之年,是个不大不小的官,多年来和很多的年轻人均交往过,也培养了不少很能干的人,和大家相处一直也很愉快。但近些年来,我发现自“80”以后的年轻人,有很多想法和我们不同,有的也因不适应机关的工作或氛围而吃过亏。因此,很想和大家交流一下,希望对大家、特别是对刚进机关的年轻人有所帮助。4 t& l( S( l* u+ s% L0 x
/ o- h2 c: C! v+ e! x- o0 A; z7 h1 d" ^ p. V5 _" f* o* d9 }
一、别怕任务繁重,对年轻人来说:工作就是机会 f5 p- F7 [$ ?. a4 n5 l
5 h$ L5 C, h& f" a/ K& J; P8 ?; g+ g; p) n: y9 u; Q7 I7 e4 _7 e, n7 {4 v2 S7 x
机关里有很多工作是分不清职责的,这种事情无论在哪个地区、那个行业或是哪个级别的机关都存在。还有一种情况是本来你已经很忙了,而周边的人却很悠闲,可领导就是要让你做。很多刚进机关的年轻人,对这种现象很有意见,还不时发点小牢骚,觉得自己吃了很大的亏。以我的经验,这是领导对新人的初步考验,一是看你有没有大局意识,肯不肯干;二是想通过工作,看你能不能干。 如果你一直不愿干或干不好,在这个领导的任期内,你基本就定型了,不会有太大的出息。老同志对你也会有想法。( ^+ x: g9 l* f
' V# N. {0 O: D2 N 还有一种情况,就是领导总是把急难险重的任务交给少数同志干,有的年轻人也不满意。殊不知,不管什么样的单位,始终是20%的人干80%的活,而且还经常挨批评。但到最后,进步最快的人往往就是这20%的人(非正常的情况除外),因为他贡献大、得到的锻炼也多,能力自然也就比别人要强很多。- H y$ j4 f. g
1 t& A; v) @% E! I) V5 a' U: W* q" E5 |3 u7 n6 n
有人认为,在机关工作,有后台的人提拔快,但是一些重要岗位,如果你只有后台,没有能力,你后台再大,领导也不会轻易把你放到这个岗位。因为领导最希望的是提拔一些有能力的人来更好地开展工作,这样领导自己也会轻松很多。另一方面,如何你能力很差,靠一写的关系提拔到了重要岗位,你的下属不会买你的账,你的工作也很难开展,这样的例子其实大家都有所耳闻。, l# g9 ]0 z$ e# i3 r9 d. d
1 s8 P) F$ m* n$ @; \ n5 b& v* Y6 C* n# ?
所以,多干干工作,尤其是一些领导交待的急难险重的工作,是一个提升自己能力的机会,对你的前途大有好处。4 {& L+ H/ q; W% y3 J8 d# \6 C
/ U/ N9 i1 s, S4 q+ S! r: ?2 g' b, v" g% C! a; X! \ y
_3 H& u9 v* d- m+ D$ n
* B! T4 Q; M" I# T 二、领导有偏见不要怕,要埋头干好你的工作,证明你的能力,切忌破罐子破摔5 c* k. H/ S. q* k# R# O
$ e1 I4 H( _' Z2 \; q" @3 U
领导对人有偏见有各种情况,有的是因你以前站错队了,有的是领导听信了馋言,有的是领导不了解情况,还有的领导就是水平低。如果你和他抗争或是破罐子破摔,十有八九你会死得很惨。正确的做法是你不要把这些看得太重,一心一意的把工作做好,通过工作证明你的能力和为人,同时和群众搞好团结,打好群众基础。假以时日,开明的领导总会消除偏见的。即使这个领导不开明,换个领导,你也有咸鱼翻身的机会。否则,你当时就被废了。" u- F% J; o) T% y4 d+ z
5 L! g% ~6 a5 @6 ~/ h 三、晋升不公平的事经常有,如果你改变不了的话,最好是调整好自己的心态,不要影响自己和家人的正常生活
& G3 Z9 I6 h a/ e, h8 J/ j: V i+ k
目前在我们国家,由于体制和机制的原因,是少数人选马,而不是通过赛马来选马,所以职务晋升中的不公平事$ f$ z* x7 A* s( w+ {- E) n
情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变,你也可以用一下,但是你如果没有什么“关系”或“办法”,也不要太生气。因为这是一种综合实力的打拼,而不是能力和素质的打拼,而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了,否则会影响你和家人的工作和生活,实在是没有意思。况且,人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。
8 V0 x! [9 k5 J, n- J* k" H, A! z, d; _/ o# E
四、要注重学习。同进机关的年轻人,最后跑得远的人一定是肯学习、善学习、会学习的人
8 x0 x9 t. |- k8 `: `# x" q+ [" b' L2 S& h8 V |