曾在街道任职的时候,有一个刚进单位工作的年轻人,是考上“进村进社”的,我给他安排工作后就告诉他,如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天,我就问他那项工作的进度,他就开始说一大堆问题,我就告诉他:“我知道你不会,你才刚参加工作,怎么能会呢,所以我告诉你,有问题来随时问,可你为什么不来问呢,你不问,我还以为你会弄呢!”% c. _; s# x4 H, G9 Q# T/ D
) r1 C; G/ X4 [5 u% w5 d, M% c2 r 上面这个例子折射出一个问题,就是机关新人在接受任务时,不敢问问题,胡乱猜想,结果导致工作延误甚至出现失误。
) n5 v# k! {: C1 c* g% p+ l j( H3 t4 Y
其实站在领导的角度来看,下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题:; v: A; r8 Y1 k; M4 E# c
( r4 H' M; N% ~4 Y2 v, U
1、这件工作你进展怎么样了?) k; P. @* _( J+ M$ i
* ~0 Y3 J3 V9 P4 T3 N
2、不会为什么不来问呢?& G+ X' u, y$ I! C7 A
/ T9 _& j! {9 F: y0 q
3、你不问我还以为你会做呢?! P8 [0 r2 N) J3 ^8 N; f
4 m: }1 u. ~: Q
领导是干什么的,说穿了就是“领”着你干活的,有不会的地方给你指“导”一下,因为领导有经验,好多事情都是自己经历过来的。( }% x! Q$ n2 S1 U" [) G! R: Q
4 f3 d" M$ q# R/ _( o- H
所以,前几天群里有朋友问我,领导安排这事应该怎么看,我就告诉他,不要猜,直接去问领导,这样的好处是有以下 点:
( s. K0 O5 Q' { M( N5 x, M" F
' L1 ?' Y1 W3 ^- b' ^1、领导会认为你是一个谦虚好学的人,因为你是新手,一般情况下他不会认为你能力不足;3 [6 K4 u6 C$ R! ]- c
) o. }% q/ ^, W
2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误,就算是领导可能会认为你无能,在工作开展前让他觉得无能,或是在工作失误后让他觉得你无能,你会选哪种?
5 J* |) x* d1 j! z# v$ w ]: G8 J' U) J4 ?) u
3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望,只要你问他,一般他会给你讲得很清楚,这样可以使他表现得能力很强,让你佩服他,树立他的权威,所以,给领导一个表现自己的机会吧?哈哈!
& |$ T3 }0 l4 }$ P; o$ m [7 ^* W, Z) H x5 Y% K5 K1 W3 [, r; f& y
只是自己的一点小小的体会,希望对新人有帮助。
- t% ^0 ~% L& e4 o
9 ~- G* k% m9 m1 g( W- J# U9 D以上全是大实话,大家觉得有什么不妥,请批评指正!
0 F! X- N5 S8 D( D0 l' x' r% Z* g: y" ] x: A5 c4 d/ e
|