一、下级协调一上级关系的三条原则. Y6 f* M k& h; E3 ~
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1. 服从而不盲从& H9 Y4 k; @4 Z0 n& ^% [( W
组织工作中的服从
* B; V% _9 l3 m/ _+ E 2. 尊重而不奉承
+ M* ?5 i& I1 [8 L 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
% T. J3 X* q& K 华而不实,弄虚作假# `! V* `. c2 P- C5 z
好大喜功,算我吹嘘6 E4 {# [5 S. k! ^
溜必拍马,投其所好
( r# Z0 |1 i+ S. X6 C$ ^. E4 W0 v 只愿顺从,不愿直谏
3 G. b: @+ D* V: `) H4 n3 { 3. 请示而不推诿
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1 D+ n5 v7 \6 W j6 i! m+ B 二、下级协调与上级关系的方法 D6 K+ j) A1 ^8 S
7 Z$ L1 }" G/ t0 G; c' h! X 1.上级与下级相处的的要领; U n3 _. n' u: s) s* i
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
4 J6 C- B8 m' @$ s+ G 2.与领导讲话要简明扼要
! k4 C& ]6 H+ H- H2 F% x7 ?; Y 3.提供方案,以供选择
. \4 B$ B* j! W: a7 \5 ~ 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
/ \$ N% g7 c: q+ V4 H7 M$ Z! x 4.具独立解决难题的能力
% v9 F6 p$ I/ `2 b, p 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。% Q) z: I. L1 G+ v( J
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己), C+ m6 b& H- }9 F' ?- U
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。3 J* P+ [- W( h3 W7 w, h8 u3 d
6.乐观、富有信心
: }, j% q9 O. {0 F; I) W$ ] 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
. v) z [0 O6 O" { 7.早上班,按时下班(行政机关)
/ ^' x: ^) \4 ]7 L& f" O9 d$ i 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
6 c) D$ w8 G4 t# B# m, _3 i 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。; R! a) t% ?' u3 \0 V
8.信守诺言不虚伪
]( v f/ g {6 c 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。8 `- u% b y' U1 S* e
9.了解熟悉你的上级% ?$ S2 A; X2 ]
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。* F, u& `% g6 u
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
: o' u( X4 m) q 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。1 T) ]! M& }! ~! u. E. W2 s
2.精明能干& |. K u( W; d4 `
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