一、下级协调一上级关系的三条原则% i) g& k) \: ?6 Y& u, {
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1. 服从而不盲从/ V; x/ _4 J3 a& V/ j2 L
组织工作中的服从
: T2 q- _8 Y, t% C 2. 尊重而不奉承
2 [' `+ O/ }5 F* a8 U 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
8 b) J5 ?, x, \' U- t 华而不实,弄虚作假# L, l7 s3 z0 o$ `. e# u8 G( G
好大喜功,算我吹嘘2 K3 M4 v& r. W3 c4 ?* S
溜必拍马,投其所好
/ i% d6 L8 \# C- Z ^1 a; Q: y) i 只愿顺从,不愿直谏
1 S$ X: V& _! v2 |. o 3. 请示而不推诿- y) j/ }2 z2 t R3 d& o! Z
" l2 k; R2 i. l 二、下级协调与上级关系的方法( d, i% T$ { \; ~ P0 t
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1.上级与下级相处的的要领
' M9 e1 @! ~5 o; A2 a 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。6 {6 \7 f# S9 r* h9 \" @6 R% P7 `
2.与领导讲话要简明扼要
0 h& X* t- S K- a1 F. H 3.提供方案,以供选择- S$ ]" b6 S* N* ` S2 q
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
# d8 X4 V8 }0 C" n8 C: T 4.具独立解决难题的能力
/ P0 {, j/ ?& C" L" S4 i 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
) Y) k) Z1 M; M) U- o" f 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
$ r+ x7 `2 Y" a! l3 v* U 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。0 x8 l8 k- G& z
6.乐观、富有信心& m3 v& D7 a5 L* }% t6 V
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
6 t5 B. ?$ G! k, I) E% L 7.早上班,按时下班(行政机关)+ Q# `9 K8 R! P- |+ Q
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。4 o; M9 H3 r9 v$ Z/ z
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
* A0 h# `% |& \2 u7 ^+ v. Q7 t; w 8.信守诺言不虚伪4 j! D% s3 }" u# K! j
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
. }6 f! @8 l) p- P* \# a 9.了解熟悉你的上级; H" o, U0 U5 L
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。8 c3 ?. H' @2 J/ |& j* ~
10.不要与上级太亲密
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' o+ ~ ^5 A% R2 C) [4 P$ Z1 e 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随7 t& _# I C4 i1 `% `& w; ~( ^
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
) D# e8 |& l) U4 [$ C 2.精明能干
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