一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
, U+ A. K) S. r4 s 组织工作中的服从
$ G i3 u0 |/ [5 S0 K 2. 尊重而不奉承; }! W4 v) e5 B& D0 Q! a
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；; Y3 l, {% s. t0 D0 T7 u1 V
华而不实，弄虚作假
) J2 }5 U' a& \ 好大喜功，算我吹嘘
+ O1 C; A$ L9 B V8 G 溜必拍马，投其所好# q" }! w3 S% T
只愿顺从，不愿直谏
; y0 J; x5 b* a6 P5 c; d X/ ^ 3. 请示而不推诿/ v- }) N/ O( C- q+ y( E
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二、下级协调与上级关系的方法' s/ f6 b3 S+ y* c* D
4 o! p. O2 K2 F& [+ e& ^1 n 1.上级与下级相处的的要领
& I8 V8 f+ R5 e5 \* z 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
' f/ N5 X1 ~2 Q 2.与领导讲话要简明扼要$ P7 q# H J. J# h# B/ b3 K
3.提供方案，以供选择# {; I q* v8 v ^1 `
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。! M1 I4 e, a* C; U4 u2 m& l4 ~% O- ?
4.具独立解决难题的能力
( n" z2 m& D! @% r6 r9 b- S 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
' s( }2 \! ^- r. T 5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
" E- i! H7 h. b6 \ 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。 v9 f$ ]6 G! c! A s2 Z
6.乐观、富有信心
6 L. Y: r1 b, _) f1 @3 e5 E& I% @ 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。2 D9 V5 o! i' R
7.早上班，按时下班（行政机关）' V: X6 f) l; c4 g9 C$ K) f7 e
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
3 W" k0 f' [( U 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。; Q9 \: _, {0 l$ H8 O2 K
8.信守诺言不虚伪
& m+ P% L# X/ E2 T* ?: \/ v 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
. R `2 ?9 P: |, P% e" [! @0 i' @ 9.了解熟悉你的上级9 E- s5 _1 }# _
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
! e, `3 ?. }5 }4 c8 { 10.不要与上级太亲密2 z7 X9 Y8 b" r1 s8 _ M
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随; S! ^. l9 T6 k4 Y- ~
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。4 h8 @: D0 ~" L& Q4 M7 x5 H
2.精明能干; i/ _$ ?! m" i' z0 n5 ]2 e( o
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