一、下级协调一上级关系的三条原则8 L+ P1 O' {- w. a& w% m3 h
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1. 服从而不盲从
& O& G T- B0 E% B& _' B9 D; P4 B 组织工作中的服从: l% ^, ^* j5 ~$ r/ l) R& K
2. 尊重而不奉承# L4 o: a, ]5 t# N/ u
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
, b4 t0 `- T; i, X* B# ~0 ?9 ?& X 华而不实,弄虚作假
& i+ d0 t3 E. F2 g+ D$ w 好大喜功,算我吹嘘+ j- }( \5 } C
溜必拍马,投其所好) G6 S1 I8 I8 b; E% l9 f% t' U0 h
只愿顺从,不愿直谏+ w6 O1 C, |0 l. Q- s
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法, @5 a- G$ {8 |5 _
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1.上级与下级相处的的要领! y5 p" V3 e7 ^' M% b; L1 L
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。- e9 {' M! \% O7 J+ J$ {) o; n
2.与领导讲话要简明扼要0 r2 u3 }$ T$ a" J9 y% J7 }
3.提供方案,以供选择
7 P1 I9 H/ g }: U& @' R 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。9 E- s6 {+ o& S8 x
4.具独立解决难题的能力
% v/ J+ ]$ }- ]' ~- m3 [8 ]6 R8 f 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
6 @- P/ P$ d- v( L3 X- m 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)% h0 M1 z# v' J- D
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。- H. H$ k5 B7 n6 m e" R
6.乐观、富有信心 z( l* @- N u/ |; H# r4 g' z
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
8 v4 Q! @! \2 Q) u# N, { 7.早上班,按时下班(行政机关)1 @ D/ K( R& b4 k& v9 M* N* }
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。5 f' D$ N' u- G+ D z) ~' q! p
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。1 X* i. R" C) A1 P! H2 f
8.信守诺言不虚伪8 M8 \! c* U" J% n( O3 o
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。( ^" q& P9 @2 F3 }$ r
9.了解熟悉你的上级
' B c8 g5 T' ?! g9 I$ W$ W 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
( {2 q, F M: c6 E9 Y W 10.不要与上级太亲密* {3 c2 ?8 _& O) ~7 {* Y) x- H! X9 l
& W' ?0 b0 k% m6 M) x% H& V* i 三、下级维护上级权威的技巧' H- A7 `# c/ D* q9 _" H
3 ~# ]# E0 z) d6 A 1.忠诚跟随4 i+ [/ o T( c' j& i, x' v" [! a
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。0 @, R* ~/ S f9 W2 b
2.精明能干
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