一、下级协调一上级关系的三条原则7 s! W* @; K* @! d4 L* L9 Y! P
* E S4 `# O" T 1. 服从而不盲从* c+ C! d$ [0 l r& f
组织工作中的服从
* v {) h* j9 n/ M 2. 尊重而不奉承8 T8 h5 V6 K, T5 d/ w, D8 ]
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
2 z& B9 e1 n9 V7 W: E1 R! ? 华而不实,弄虚作假, U) g- o# B5 o3 F0 {" o( ^% {* y
好大喜功,算我吹嘘
/ ?& z+ U8 }8 l v+ E6 C 溜必拍马,投其所好
/ h6 \6 i" x8 X. j/ e, j 只愿顺从,不愿直谏
5 ?! d# @' f' H7 q, A/ C1 y 3. 请示而不推诿( S' ? k; f; S6 F7 s& @
1 v7 Q/ p9 d5 n& j0 m% C 二、下级协调与上级关系的方法
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! o, N5 x" U9 @# s 1.上级与下级相处的的要领
$ h* U7 e% j9 y& }& n 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。/ N- t# W9 n, _% c
2.与领导讲话要简明扼要
% S2 F4 n t/ v7 [% _9 i 3.提供方案,以供选择, k8 w h! K! y1 C; g$ J4 @- k8 U
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。2 W. R( A/ h, c: b# C( ^* a% v
4.具独立解决难题的能力* F0 R' _/ F. X' B
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
3 B. f- F9 R9 s2 } 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己), F( {" |7 c3 C* b! Y' f
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
% ?6 _ ]3 F' B1 K' l. H' t! Z 6.乐观、富有信心
5 x* t( z! v1 H2 k% h* B# v" r 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
( l9 h+ w, u; R9 z: ?3 p% P. r 7.早上班,按时下班(行政机关)
+ @' Q5 S5 V% K: ~; \& V 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。7 M( S# {9 N' f* H
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
t' m5 X2 m$ o# f. p3 M, Q 8.信守诺言不虚伪2 H! G: M7 o( ]0 T- D
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
8 p% K+ {# ~+ \6 ~+ e 9.了解熟悉你的上级
) y& i! M' c5 e 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。! m& _/ B' V* y$ ^# q% ]
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随$ ]: c' }2 c$ {% z; b
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。4 N: \9 O2 }& m9 t# b
2.精明能干$ W; w$ _5 p& E8 W9 O
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