人在职场,被老板批评是最窝火不过的事:批评对了,也有满腹委屈;批评错了,更是怒火万丈。嘴巧的,还能回赠老板一些理由;嘴笨又胆小的,只有频频点头,灰溜溜逃走的下场;嘴巧恃才却也辩不过老板的,除了背后大骂,还会心生去意。被老板批评真的就是如此倒霉吗?换个角度,事情完全不是这样。一个明智的下属,会如何对待老板的批评呢?
( l8 `- m6 A. d; Z# p O0 c
; ]2 v! D/ i& h: c 英国学者利斯特曾说过:“我能想象到的人的最高尚行为,除了传播真理外,就是公开放弃错误。”是的,错误并不可怕,批评也不可怕,关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训,从批评中汲取营养,这样,你就会逐步走向成熟,走向成功。3 O. j) C1 _7 X8 A
- p& I% I! ]1 E- g3 O. t: u 站在公司的角度看待批评
+ m) S; h2 a( T% S1 ^% R2 R& h% C0 P; v ?' G3 k
在组织系统中,领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离,或不协调、有误差的行为时,领导有责任对其进行批评指正,这是勿庸置疑的。如果任其而为,那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说,领导是在履行职责,对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念,被批评时不应有领导故意找自己的茬,跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益,还会形成抵触情绪,影响与上级的正常工作关系和同志感情。9 r; w" N5 {- I/ u# A) f& f
2 [( m: Y/ O, ?" D5 i6 X# ^; [
站在老板的角度转换批评& R) l& h6 P0 g7 `2 m
* |" j- j; F9 ~8 D& w 当上级批评自己时,如果感到难以接受,这时换个位置,设身处地地从领导的角度考虑一下:如果我是领导,会怎样对待犯了这种错误的下属?能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?这样一来,往往就会心平气和了,就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题,常常会感情用事,陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上,对于许多问题的思考,适时转换思维角度,会进入别有洞天、豁然开朗的境界。# V! i/ o4 C# A+ p3 M; [& q f
8 F1 z7 Z3 b7 A& L1 e+ m
别过于计较批评方式5 O5 t W, Z, y( J( H6 x
5 G0 p1 k3 h7 T. x
英国学者帕金森说:“即使在私下,不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情,既要对方认识到错误的危害性,又要做到不伤其自尊,欣然接受之,还要以此增进双方的信任感,往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而,作为下级,不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到,只要上级的出发点是好的,是为了工作,为了大局,为了避免不良影响或以免造成更大的损失,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下级也要适当给予理解和体谅。
/ u0 Z( h0 G* C2 s( d% S3 T
* W* | T) S+ F8 @: m1 F 急于推卸责任效果适得其反
& m9 M5 w2 Q7 o& |9 t
; L" K5 \. \, U 美国学者戴尔-卡耐基通过多年的观察、研究表明,“任何教训、指责,都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态,并且往往会激起他极大的反感,促使他竭力为自己辩解。”人在挨批下想要为自己辩解是人之常情。但一开始就急于为自己辩白、解脱,结果会适得其反,给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是:接受批评,并积极着手解决造成的不良后果。之后,当上级进一步调查原因时,认真配合,逐步搞清真相。这样,你该承担什么责任,他人该承担什么责任,什么是客观不可避免因素,终会有个公正的结论。0 y% t7 S( ^; r1 D5 `5 J
E3 I, y2 w, I* j; \# c! ] D) | 知错就改聪明有转机
& ]7 j* q8 j4 l0 p/ P
' [+ v) ^6 T d9 x 从错误、失败中汲取教训,及时改正,这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重,以及同事的赞许。据心理学家观察,当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度,并且竭尽全力去改正时,大都会因此而生恻隐之心,减轻对其错误的谴责和反感心理,同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来,也许会成为你人生转折的一个契机。# I% i3 I2 p4 K* X8 ]- p7 o
$ Q, w) j; I% y, k5 x# w4 d
把怨气变成动力重整旗鼓3 x9 d: p1 `1 x+ |- r
3 P( m! y& E" `6 U 犯错终归不是件愉快的事情,所以多数人的反映是悔恨不已。尤其一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力低的人,会把问题看得过于严重,担心别人会看不起自己,领导今后也会用“有色眼镜”看待自己,前途无望,从此一蹶不振。如果你是属于这一种类型的人,可以尝试着从以下几个方面调整心态:3 W5 E* ?8 v8 R. L& L* I* p
) ?, w1 }/ F* H/ b+ X1 L* h
1.回溯动因。自己确实不是有意而为,上级和同事也已经明了这一点,这样想往往心理上就会轻松、宽慰一些。( P3 I7 C2 o2 X1 D& q, j+ @
& E1 K. M1 {* X8 `9 k4 E5 a% l |