3 g& D9 I2 t+ V3 Q6 a( D' u S 再举个例子。比如现在正在探索的绩效考核,最好不要去考过程,考过程是最无聊透顶的事。你就直接上手考三四项能抓到手的结果,项目也没必要放上一大堆。10年前,我在派出所的时候,那时的考核就考过程,不问结果。有一年为了应付年终考核,除了几个案卷,我花了两天一夜时间就把派出所全年所有的工作补完了。也就是说,我一年的工作,只要干36个小时就可以了,其余时间我都可以瞎转悠。考过程就这么无聊,逼着你弄虚作假,掩耳盗铃、自欺欺人,没有任何意义。+ X; c& ~ X& R* Y1 n! H& R+ f
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干工作要抓根本、出硬招,写材料也一样。不能大姑娘上轿,更不能学腐儒,满纸假大空,写出来的东西软不拉几、不着边际,像软豆腐,一抓就碎,嫩得要命。公安材料措辞要精准、逻辑要缜密、篇幅要精练、气势要强硬。尤其是主要领导的讲话,那是领导代表一级组织要求下面贯彻执行的东西,如果写的软散或者含糊不清,你怎么叫下面去抓落实?1 P3 u! [ _7 d1 d# b
; u w' V# `% G/ R2 B 所以,写材料也要走“硬棋”,观点必须鲜明、语言必须通俗、要求必须具体,拿出“杀手锏”,写出气势来。你部署的工作或发表的讲话,如果没有抓手,就最好不要去部署和讲。大家听了或看了半天,一头雾水,里面净是些虚无缥缈的废话,你叫人家咋整啊? ' e1 h( m L: r! a6 [2 P- I 7 |" S' q) ` ]' o! z 最好的效果,就是深入浅出、总体把握又有很强的针对性,大家都能看懂、都能听明白上级和领导的意图,执行起来又有具体的抓手。这种材料,就是上乘力作。