一段：发通知
* |& W( j* \& r+ k用电子邮件或在黑板上发个通知，然后准备相关会议用品，并参加会议
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二段：抓落实" }" ?9 ]8 |) `: ~: x3 O8 b. A
发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到
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三段：重检查
m# X8 I- o9 k: d发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席的人是否必须参加会议留下时间8 D6 W# i9 ~; z# N
1 o3 a ^2 A' R+ {: W1 m. j四段：勤准备" S, s5 w+ R" P* N2 u. c. J
发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议4 S/ O* v: V" S8 `
% l1 m- M8 `) B3 _ {5 ~ K2 P五段：细准备# M, B9 p& O% E5 j) c) z
发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）
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六段：做记录
7 Y$ J6 p/ Q' G* j, \# X+ F- I发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）
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七段：发记录$ n0 G8 f5 J+ P+ Y
会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员! @$ }% O/ c- z7 X- S" b' T
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八段：定责任* j( p& L H) @8 I, [! q
将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理
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九段：做流程( f# \0 D9 b$ q- m$ V
把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系
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