办公室要在领导决策中发挥作用

一、办公室首要责任就是为领导正确决策并有效执行提供参谋服务
　　领导者的基本责任就是决策，领导活动即在于作出决策和组织实施决策。办公室为领导服务，首要的就在于为领导作出决策和执行决策服务。
　　随着社会发展、科技进步，领导决策的责任必然越来越重。办公室要自觉地围绕工作中心，敢于和善于在领导决策、执行决策上给领导当参谋。衡量和考核办公室工作，首先就看为工作中心服务得怎么样，就看你的工作是否有助于领导的决策，是否有助于推动工作。
( q1 n3 P% Z" x$ h# P! B: }1 g　　二、办公室要参而不断是为领导决策服务的基本原则
- S, g8 p  a8 i, S9 d$ K% p　　办公室的参谋作用，具有对领导者的从属性，都是为领导服务，不过它更直接从属于领导者的决策行为，是在决策行为全过程中提供参谋性质的服务，具有许多途径和手段。
* b7 D$ n- q1 d6 B1 U　　三、按照领导决策过程提供全面的决策服务
    1、当领导选择决策目标时，办公室要依据领导打算解决什么问题的意向，通过信息和调研，广泛深入地了解有关的真实情况，发现和分析工作中的问题，提供领导在确定决策目标时参考。
3 b* p3 L% m0 a$ l' e2 `    2、当领导酝酿决策方案时，办公室要围绕领导已定的决策目标，收集和处理有关的信息，充分调查研究，广泛听取各方面的意见，准确及时地向领导反映，并且协助领导去组织和协调各方面的力量，对各种备选方案反复进行比较、鉴别这一论证，将其结果加以分析综合，并可提出自己的建议，报告领导供决策参考。
+ ~) Z/ W* _+ q" {: `, g) z: }    3、当领导审定决策方案时，办公室要为领导集体的决策会议做好会前准备和会中服务工作，以便于领导在民主讨论的基础上实行正确的集中。同时，还要做好有关文件的起草、校核等工作，将领导作出的决策准确地加以表述并及时下达。
% v# Y6 z  a- o( p9 V    4、领导决策下达后，办公室要通过信息、调研、特别是督促检查等手段，及时了解和反馈决策的贯彻执行情况和接受实践检验的结果，总结经验，找出典型，发现问题，促进决策落实，并可提出进一步实施决策或者补充完善决策的建议。
　　四、办公室整体上要为领导决策服务的服务
　　办公室为领导决策服务是办公室的重要工作，涉及信息、调研、督查、文件起草、文件校核、会议服务等各方面的工作，办公室工作人员要齐心协力、密切协作才能够为领导决策服务好。