对付四类“小人”的攻防秘笈

    来自五湖四海的同事，见面打个哈哈甚至东南西北地闲聊，你就感觉遭遇知已相见恨晚。可你得留个心眼，因为这些都是不关痛痒不关利益，说不定明天他就出卖了你。

$ L; o$ T& o. k- k    对假意奉承拍马之人——增加自身免疫力
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小马在公司对别人的奉承（俗称“拍马屁”），真是能说到别人心灵深处，常让人误认为他是多么的难能可贵。他借此吹拍"才能"，已由一个普通职员"爬"到非常重要的职位。从管理阶层往下看他：他是一个平易近人、兢兢业业的好经理；作为他的下属或同级看他：他是一个飞扬跋扈，胡作非为到极点的人。

! z+ k5 P3 \: X9 Z) z攻防秘笈：在别人的奉承中要知道自己是半斤还是八两，不要轻信他对你的赞美，因为他在赞美你的同时，一定筹划好如何利用你，甚至背后已捅你一刀。

; x/ p4 C! L+ ~, n# |    对心狠手辣之人——挺起胸膛做人
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    前几天，在同学聚会上，众人都为小芬的遭遇而气不平。因为她受不了办公室里一个"恶女人"的排挤，小芬已经从原公司辞了职。

    “我现在看见四十岁上下的女人就害怕。她们实在太有手腕了！”小芳把这句有些极端的话重复说了好几遍，一副“苦大仇深”的样子。其实，小芳和那个女人虽然在同一个部门，但相互之间并不存在什么利益冲突，工作也牵涉不多。然而，四十岁的女人总是暗中挑拨，故意为难小芬。

    一次，恶女人和部门主管一起出国一趟回来后，主管开始为难小芳，对她吹毛求疵起来。也不知在那二十多天里，恶女人使了什么样的手段将主管收买了，不堪其苦的小芳只好选择了离开。

    攻防秘笈：二十VS四十，出色VS平庸，努力VS消极，最终离开的不应当是小芳，敢拼才会赢。
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     对欺弱凌小的人——惹不起躲得起

    刚毕业分到某事业单位的廖小 姐，跟着一个主管学业务，该主管脾气怪得很。他老是指挥她，甚至故意刁难她。有一次因为一点小事，他竟然在办公室里训了她整整三个小时，其他的同事受不了，都躲出去了，他就一直训她到下班的时候。

! D5 E2 u- K( M    还有一次，本来不是什么要紧的活儿，他却安排廖小 姐周末加班，说他也会来。第二天廖小 姐去了办公室，一会儿就把活干完了，他却不让廖小 姐走，说“你这么不刻苦，偷懒耍滑”。廖小 姐很生气，觉得这人有点不对劲，就赶紧找了个借口溜走了。

    攻防秘笈：这种人的张狂来自于他的自我感觉太好和虚张声势。与其屈从于这种人的手下，不如换个环境。
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2 K/ T3 {0 \: y+ y' c# @1 c3 @1 D    能说会道的懒人小人——行动起来，用成绩打倒他
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    一天，部门开会，布置工作。新来的老秘网编辑小王在老板安排好工作后要求发言，得到首肯后，小王谈了他负责的频道的改版设想，调研、分析、整合、架构，于是内容总监把他任命为频道的主管，原来的主管小张被替掉了。

$ r' _: O/ D" u5 N. p  o& V   一个月过去了，小王的计划还停留在调研阶段，他说已开始实施，不久就有结果；然而，三个月匆匆过去，小王的频道还未有什么改观，他说就快了。而小张已拿出了改版方案和试行内容供大家评头论足。老板已没有耐心去等，他宣布，小张恢复主管职位，小王撤职。

- p# u: K* Z0 M! s8 k    攻防秘笈：语言上的巨人和行动上的矮子，在今天的职场中并不少见。只要你做出成绩，走到哪儿都能挺直腰板。

黑是黑，白是白。活了二十几年，工作也逾四年，还在习惯用黑白两色划分事物，我是太傻还是太过天真。小的时候我觉得这种想法是正确的，对就是对，错就是错，同学偷改卷子上的分数，我哭了一鼻子，还是让他改正了。即使尴尬，那个时候也坚信自己是正确的。可是越长大，发现世界越大，却越是看不清，摸不透。这所有的事物，都没有黑白可分。窝在深夜的黑暗里与迷茫决斗，迷茫却一样固执，不言不语，不进半寸。