1、去别人家做客,当主人的话可多可少,甚至经常劝你喝茶或提建议看看电视时,你就该告辞了。人总是在感到无话可说时,才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去,你可能就不受欢迎了。
- {3 z/ l5 Q% S0 n) P% ^ 2、正在对上司汇报工作,他的眼睛没有专注地看着你,或者他的手指不经意的在桌子上扣几下,很可能他已对你的汇报不满意了。如果你进去时,他脚正在桌子下无聊地晃动,你说话间,他的脚忽然间停止了晃动,那他已经对你的话产生了浓厚的兴趣。9 P( _) Y; J! C2 b7 v
3、和一个新认识的人谈话时,他的双手总是在不经意间抱在胸前,那表明他还是对你有所防备的,所以,在让他相信你以前,最好还是谨慎为之。) l5 m2 S( Y% D9 L$ a" T
4、在酒桌上,一个向你频频敬酒的人,不是有求于你,就是对你有敌意,所以你还是尽快的分析一下,究竟自己属于前者还是后者。前者就赶快把话题引过去答应他,后者你就要装醉了。0 j. r; p' h; |$ _5 ^4 R. n- L
5、一个人向你发出了邀请,你兴致勃勃的落实邀请时,他忽然顾左右而言他。其实,他的邀请不过是顺口一来的说法,你就不要追究下去了,除非你想让他讨厌。' S$ d: f- E7 C4 S& h% y# A Z
6、发现你的失误没有告诉你,比告诉你要可怕得多,特别是两个人处于竞争的工作状态时。
z4 g! f) p U o5 p' S$ Y, L 7、一个面对你总是夸夸其谈的人并不是骄傲,他的内心恰好与他夸夸其谈的外表相反,是一个极度自卑的人。他的夸夸其谈不过是用来掩饰内心的自卑罢了。 : c$ \9 u2 }, }" C5 K( O* K7 f
/ `; H6 S/ a' p) i; `& o" h% Z
1.无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的),那么就站在对方的角度,体验一下对方的感觉。
% Q' a- A! d; ^& q! D" Y& v2.让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。' f$ y( J1 i; O, [. C
3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼,那就装大方一点。9 M* w5 m9 K" m2 m! K- p" z4 U+ ?9 t
4.低调一点,低调一点,再低调一点(要比临时工还要低调,可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢)。) V8 C3 Z! ?/ ?( W3 u& d9 e
5.嘴要甜,平常不要吝惜你的喝彩声。(会夸奖人。好的夸奖,会让人产生愉悦感,但不要过头到令人反感。)7 S% d- x3 Z7 G
6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了,那你就要加小心了。
& r+ @& E |" t5 o8 [. B7 j& _7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通,因为你就是不折不扣小子辈。
- P' _/ O) w3 P- b& w, u8.少说多做。言多必失,人多的场合少说话。6 H; R( i8 K# J, H, H8 K
9.不要把别人的好,视为理所当然,要知道感恩。
) ?& C2 j; D* m ]10.手高眼低。: w, }* z5 W$ [0 ~6 {3 u* u; l
: x% B4 t7 F f# _
' {2 u4 V; t/ u, e9 |4 S11.遵守时间,但不要期望别人也遵守时间。
3 R. I7 s: J* H" C8 P12.信首诺言,但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。) ]6 L% I# ?6 R" ], m
13.不要向同事借钱,如果借了,那么一定要准时还。" N; ]" q W) n) X" q* q/ |- j( z
14.不要借钱给同事,如果不得不借,那么就当送给他好了。' l2 e. l5 d$ v$ w
15.不要推脱责任(即使是别人的责任)。: r- G0 V! u4 `+ ^7 l
16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时,你要微笑。
8 J+ |6 M% @" F+ E! z* t17.避免和同事公开对立(包括公开提出反对意见,激烈的更不可取)。" V" a# a4 P3 D1 J+ b( j% i
18.经常帮助别人,但是不能让被帮的人觉得理所应当。
6 J! L$ O6 _% D$ q0 c& s19.说实话会让你倒大霉。
, u$ r" J# g. i$ c5 n8 |$ v20.对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。
6 `6 X# @' Z0 J! j/ z% v8 [6 D# Y% T- a3 n! U+ A! g
$ v3 P2 U6 s, t0 u% G
21.经常检查自己是不是又自负了,又骄傲了,又看不起别人了。(即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭)7 B, Y; A4 c% e9 e
22.忍耐是人生的必修课。(要忍耐一生的啊,有的人一辈子到死这门功课也不及格)
$ }" U$ e8 H3 b% E: w23.新到一个地方,不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间,属于你的那个圈子会自动接纳你。: e1 b4 `& Z8 V E x0 ?
24.有一颗平常心。没什么大不了的,好事要往坏处想,坏事要往好处想。: h- ~: \" m) q, f
25.尽量不要发生办公室恋情,如果实在避免不了,那就在办公室避免任何形式的身体接触,包括眼神。
$ [7 V/ b) \* h c/ v26.会拍马屁(这是和顶头上司沟通的重要途径之一),但小心不要弄脏手。
& p' e9 ]# E6 I& t) H27.资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法,否则你回死得很难看的。1 a+ j- S9 i0 t. H. n) F( F
28.好心有时不会有好结果,但不能因此而灰心。
' ]) m4 @# h+ A4 z29.待上以敬,待下以宽。
: y4 I/ E* W9 i/ N" o( S+ E30.如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误都揽在自己身上,把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。& h) U0 s: Y5 B/ [
% |( s, N) m4 l, h- r
6 |% B/ u' R8 B5 \) Q0 w职场中如何处理人际关系
4 o& ?3 i# t4 H( t ?
] i* O# }2 ?9 m& z! `3 H( F" v* {人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题,特别是对大公司企业的职业人士来说,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生,绝大部分是独生子女,刚从学校里出来,自我意识较强,来到社会错纵复杂的大环境里,更应在人际关系调整好自己的坐标。( \2 r# \4 d: j2 W* k% h5 H
( W$ A4 [3 f5 S" K
对上司——先尊重后磨合 K D% w) B% t2 a. l1 L
7 N$ ]5 }8 q+ ^' ]8 l$ j. [
任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表),干到这个职位上,至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼有节有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。* H, ]; z2 v0 E/ l
/ Y' V' ], A9 S" C对同事——多理解慎支持- Z# Q" G; l0 C9 q- U
& h' |& \* z I9 F在办公室里上班,与同事相处得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状态,都有了一定的了解。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪化,把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐,最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象,而受到旁人的抵触。同时,对工作我们要拥有挚诚的热情,对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想,而一味地支持只能导致盲从,也会滋生拉帮结派的嫌疑,影响公司决策层的信任。2 W- P0 P4 \1 H
% F+ r8 e( c8 q) f& c9 [! g
对朋友——善交际勤联络: C4 X% C, C4 s* p0 V$ n# P
& M2 q! z4 ]/ M/ h% N
俗话说得好:树挪死,人挪活。在现代激烈竞争社会,铁饭碗不复存在,一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋友很有必要,所谓朋友多了路好走嘛。因此,空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件,哪怕只是片言只语,朋友也会心存感激,这比邀上大伙撮一顿更有意义。
, X4 o6 h+ q# P' O; Y' X7 k% {- y我有个朋友在一个大公司一时难展才华,心情郁闷。朋友得知后,邀他到一家略小的企业试试,结果如鱼得水,半年之内就荣升部门主管,这就是交朋友的好处。一个电话,一声问候,就拉近了朋友的心,如此亲切的朋友,有好机会能不先关照你吗?* K! \. v& d# A( U0 J" |" A
2 [& g; O* q, G; V% h% ^对下属——多帮助细聆听
; n, z$ H4 G) p% H* D1 |' [$ Z, M
! `. Z- K6 D& F5 L+ _4 w7 E1 X% s7 X& G2 ^
0 I. u1 X& C# d! y. q" s2 J4 H+ J: b+ @4 Z" j. e, x0 o- u
|