本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 ; g; L& g$ q4 R4 k% N x
# V* w' u9 Y) Q+ K
成大事必备6种气质 一:沉稳
( d9 e- i, n* _" K& z+ K( J! }" Z(1)不要随便显露你的情绪。
* l) \$ f' r0 R) E7 S: l(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
, x& U, G) Y5 m! v# @5 F(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。( b! ^% z$ L( [" H$ S
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。% _2 D$ i4 L: a2 b+ g" ?3 y
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。; s. \3 h' P' ]6 W
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
- [& n9 @0 H* D- e二:细心
: k6 l, S9 [. H% M(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
' r, g! K* U: t6 a(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
: H [7 J% b6 D$ v+ G4 r(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
4 R2 o* Y+ Y: K2 b& [6 O" m(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
% n! C( U9 ~. B" S( F' T. c(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
5 B( p1 G" O, U1 w0 w% W(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
N0 G# r8 v W0 p/ d三:胆识
6 i5 f+ d, W+ Y, }& P; @, o(1)不要常用缺乏自信的词句+ _% P( m( j* n4 T+ M4 [
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。2 N' r+ l5 }3 e' R' f- Z7 K
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
( f {) F) u9 C7 R' P9 b. m(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。* B6 I! h! {$ |7 k- W* T
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。0 X# t" c# A1 w/ I2 y; n* x6 y& x
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
1 w1 s' ^! V: {, G8 M. ~四:大度
* D0 j+ _/ b6 y(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 E8 a% Y3 m+ J* z+ G
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
- e7 ~. q; J" l0 {" q: Z1 U(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
: P" e% P) m, o) q4 r3 `) m(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。6 m3 v2 m" @. M" ?! f
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
4 @6 L0 x7 O* o; L6 ^6 M(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。' M7 l* d8 ~( z
五:诚信7 G, }$ t: J6 v0 B( _! N
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
% o8 [) m# b4 o; `(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
& d' y) K/ d, y' y4 ~(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
4 u3 d! w Y# y, S! c/ E9 h6 v5 c& q% S(4)停止一切“不道德"的手段。! B3 z6 q# J* P' b+ y3 S
(5)耍弄小聪明,要不得!2 @" Z$ e. ]+ ]7 Y* g; s
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
+ a% g. {* X+ ?; ^2 e: v7 H/ R六:担当
* T) c4 ~ a; R2 c(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
4 A1 C) k, z! n- y% |(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
# O U4 B/ t& R(3)认错从上级开始,表功从下级启动
, i7 f, T3 P4 k& y; Q(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
0 [* ~0 j5 K5 ?(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。, l0 M5 Z! b5 h- q3 p* e' @" G) z
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)* \4 Z, N1 V' N5 U7 M
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