企业老板要看你带来多少利益,而行政机关则看重你怎样维护他。 1.忠诚跟随 S# i6 b4 {, D5 u& u% v7 n
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。7 S! _* J3 s( U3 k0 M' }
2.精明能干
& L; ` E8 b1 Y" @6 _- D. K 非常聪明,机灵,有头脑,能干,且与领导的意见相一致,为领导提供创造性的意见,要踏实不能表现出爱出风头。$ H3 b5 t: S, Z4 E
3.谦虚好学学习与本专业相关的知识,提高自己的技能。4 u. u- e# Q% \8 A) H; a3 \/ w2 G
4.必要时要挺身而出
4 H% ~! {: i5 ]! f# w 5.诚实守信用
# w- o/ p: V3 ?- h) d “话到舌间留半句”,+ A- K* p+ x8 U
做事领导只看结果,不看原因。因此忌:话说也不做。0 D& |' u% N! _+ x+ B
6.少争利益0 r+ I% F$ C% I! l5 w" n+ t! s6 n+ Q
在工作和利益不合时,领导必然会不满意。首先要把工作做好,争取领导的同情,在领导做不到的情况下,不能去要求。. V9 a; e1 S7 A, W _/ x1 v
7.少露锋芒
: j2 h" B1 c" }" e* \' G( P 不能以自己的一点长处作表现,别人也有比自己更能的长处。
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一、下级协调一上级关系的三条原则% r& G O' ~6 E9 X
1. 服从而不盲从& m. v, k& s6 x1 G
组织工作中的服从8 W: I8 d2 V% }
2. 尊重而不奉承6 O* z% W, g: T4 c( l
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;3 {( @/ O6 H$ c9 ~# A* ?/ f2 s: N: F
华而不实,弄虚作假
7 P i4 H$ ^- e 好大喜功,算我吹嘘* q* ]: v) t5 h$ i4 s4 o% l
溜必拍马,投其所好
: w6 F; s$ ?4 y% g 只愿顺从,不愿直谏) x- @6 m. q9 C" w) M, X8 H- Y* p
3. 请示而不推诿5 z$ F3 I8 c0 { T; O
二、下级协调与上级关系的方法
8 R& X4 f4 w7 p; G- p' R' M5 O/ S W% \ 1.上级与下级相处的的要领
: @" \" j) q, M 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。/ J `7 X1 A; h+ z: [7 h! {! L4 b
2.与领导讲话要简明扼要
1 R; w* O. p: @1 b) }7 z1 W 3.提供方案,以供选择
+ J$ x# L6 ^! n0 c* S5 N4 v7 _ 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
' p( y8 L2 V3 V1 B 4.具独立解决难题的能力' P& D1 `8 P8 q( @/ q' W5 F
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
2 B$ a% u$ e9 l4 u, E 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
, ^0 ?7 T; T/ G) H8 Y$ R9 q 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。# y" \; x! @" H# U$ ?
6.乐观、富有信心4 G' `. y) L# U* d
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
' ?5 Q5 B: Z0 u4 k# N& n; o" s 7.早上班,按时下班(行政机关)
1 ?; D/ R5 ^0 B2 x+ q9 H* U 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
9 ~9 U) |/ N' ^8 @' Z: t 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。6 b! N% Y3 A. `* F
8.信守诺言不虚伪; G9 F* G% M% p" t5 h, D' N% A: k7 F
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。% u3 \3 [/ W. \7 F3 H
9.了解熟悉你的上级
+ E$ i# C) H: S5 s 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
/ J. d2 p" s' C' L( s3 B' ` 10.不要与上级太亲密
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