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我简单谈两句,错了请批评。
" y% r5 y: @5 C+ E4 i分管领导讲的是干什么,几个方面。主要领导是谈注意点什么,重点是什么,每个方面开展的要求是什么。。。当然会前,作为秘书要跟分管领导沟通好,你讲什么,叫主要领导讲什么。
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【仁者】浙江-吉祥天# `9 o7 _" V2 v& s# Q: t
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有点像经济运行分析会。我一季度就遇到了这样的问题,比如整个公司的数据,投资管理部发言的时候,就把数据说了一遍,老总在最后发言,就把那段全部跳过了。整篇稿子,老总最后没用上几段,就最后提要求用了下,前面的肯定成绩,总结部分,都跟其他业务部门的汇报重复了,更高角度的东西,跟文风接地气有矛盾么?我总担心,如果角度提得太高,很难避免假大空。我是真心求教0 q m# S1 z G& Y
像企业,经济总结点评会有专业的部门,老总讲话很容易跟这个重复。其实以前有前辈说过,牵扯到换个角度写材料的问题。同样一件事,怎么换个角度写。% i( O# g9 o, |% M) {7 x
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1 Q. [+ r1 `2 \8 ~% G1 u! d/ z/ Q【忠信】石子云* j# p( x3 g% @4 x5 N
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老总的发言要提炼出更高角度的东西。高角度和接地气,没有矛盾。比如站在全局的角度,对一季度工作做一个点评。这个分管部门汇报的都是实在的,细致的' R4 c% a. {5 a" j; ~2 u9 v5 }
或许是我用词不当哈。层面不一样噻。角度肯定也不一样
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* G) S( p# y; s! ?( Y- b【明礼】牛肉米粉317:
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+ v6 E$ L, {7 a! Y: D对的,大领导不讲具体工作,重点点评,或者和分管领导沟通好后,对某项重点工作有针对性的说一下。9 c" X* u6 @, @7 A$ r
4 |- }6 U7 }3 O/ J( W- ], B$ P) a以上内容摘自“重温经典读书会”QQ群,感谢几位网友积极参与话题讨论。
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