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领导不喜欢照着讲话材料念,如何写

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炫羽 发表于 2014-5-21 14:32:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
召开办公会时,首长要等其他分管领导发言结束后,才进行总结。而各位分管领导总是自己起草发言材料,或者在会上临时撰写提纲,会前是不可能全部了解到的。这时问题就来了,讲话材料里写的部分工作,分管领导已经进行了安排,首长就不再安排。想请教一下,这种情况下,讲话材料要如何起草?
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标签:如何
 

精彩评论2

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石子云 发表于 2014-5-23 13:56:37 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
刚才找提出问题的网友了解了办公会的一些情况。这个办公会是每季度召开一次,议程大体是,1.相关部门专题汇报;2.分管领导发言;3.主要领导讲话。) O* n. n* K( K& R% U) f
为此,我提出这样的写作思路:一是对本季度工作进行总体点评,肯定做得成绩、亮点和经验,指出存在不足并剖析原因;二是分析当前工作形势,要完成下一季度工作面临的一些形势,政策、机遇、要求和差距;三是下一步工作的几大重点必须完成,并针对存在的问题提几点要求。这是个比较全面的思路,也可以就其中某些方面来谈,比如:可以只说成绩、问题和下一步工作求。
: V. Q2 i& z2 X& R- {' b# ]" Y主要是要破除对会议发言的依赖性,站在更高更广的角度,不管分管怎么发言,只要把握住基本素材,就可以写出来了,这些平时注意收集,具体工作找部门要材料。这个材料如果考虑得越细、越具体、越紧急就越难写,主要领导发言要站在全局去说,哪些非常具体的事情,让分管领导去说。
4 [8 o8 t1 N3 ~2 k1 y* Q4 H  O' ]
 
老猫 发表于 2014-5-23 14:47:08 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
【】浙江海宁:4 f0 j1 a' I" N! `. j3 O% a( A3 _& s
  j' y1 E" |+ K  x9 z/ _5 u
我简单谈两句,错了请批评。" m4 s+ a+ G/ E
分管领导讲的是干什么,几个方面。主要领导是谈注意点什么,重点是什么,每个方面开展的要求是什么。。。当然会前,作为秘书要跟分管领导沟通好,你讲什么,叫主要领导讲什么。
* j+ Z0 {( L2 X  j6 ^3 F, d9 K) h1 |& B2 Y% b
【仁者】浙江-吉祥天4 ]& t% S! E3 S* a8 c" S: O* ?

% B' }) O, V: N  r9 K. |# i: B7 s' F有点像经济运行分析会。我一季度就遇到了这样的问题,比如整个公司的数据,投资管理部发言的时候,就把数据说了一遍,老总在最后发言,就把那段全部跳过了。整篇稿子,老总最后没用上几段,就最后提要求用了下,前面的肯定成绩,总结部分,都跟其他业务部门的汇报重复了,更高角度的东西,跟文风接地气有矛盾么?我总担心,如果角度提得太高,很难避免假大空。我是真心求教- }7 j7 x& c8 M( ]8 M: E3 U
像企业,经济总结点评会有专业的部门,老总讲话很容易跟这个重复。其实以前有前辈说过,牵扯到换个角度写材料的问题。同样一件事,怎么换个角度写。- @" U0 b" h" j& a
. X4 n" m* G# z. a

; V4 B/ o: U" V【忠信】石子云
. O' q: E# d* M1 L5 F' Y
! g, W& }0 C: R, U' m9 o; O老总的发言要提炼出更高角度的东西。高角度和接地气,没有矛盾。比如站在全局的角度,对一季度工作做一个点评。这个分管部门汇报的都是实在的,细致的
9 L. o! c8 ]( ~# a. j& U或许是我用词不当哈。层面不一样噻。角度肯定也不一样: R9 H  G# P) @( g3 L# E

/ z9 z# ~' e+ @5 e# u. D2 L% Y【明礼】牛肉米粉317:$ H+ V/ S1 d% W! J; Y5 K
5 [& E  P2 R- W& z. j
对的,大领导不讲具体工作,重点点评,或者和分管领导沟通好后,对某项重点工作有针对性的说一下。# p" H5 \+ \7 l4 i0 S4 ]$ m

6 O$ E' Z  X; N7 ^以上内容摘自“重温经典读书会”QQ群,感谢几位网友积极参与话题讨论。5 x& r7 M- n( R# y: m5 C
 
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