牢固树立忧患意识 加强人才队伍建设

　在实现“卷烟上水平”战略发展目标的过程中，忧患意识不可或缺，加强人才队伍建设，提升队伍整体素质至关重要。笔者认为，牢固树立忧患意识，加强人才队伍建设，需做好以下三个方面。
　　建立市场化用人机制。所谓市场化用人就是运用市场规律进行合理的人才配置，解决外部人才“进得来”、“用得上”，内部人员“出得去”的问题，最大限度地实现烟草企业人力资源的优化配置。在人才引进方面，一要坚持德才兼备、以德为先。不唯资历、不唯身份，只以品德、知识、能力等作为用人标准。二要坚持公开公平、择优录用。坚持逢进必考制度，制定客观公正、切合实际的招考方法，保证竞争公平。三要坚持依法管理、依法用工。严格按照《劳动法》和市场化用工原则，统一实行聘用制或人事代理制，通过签订劳动合同，明确各自的责、权、利，以保证聘用人才有用则留、不胜任则出，避免劳资纠纷。在内部人员“出得去”方面，一要严格执行企业劳动规章制度。严格按照企业劳动用工等管理制度的要求，对违法乱纪的职工进行处罚，维护制度的严肃性。二要开展内部组织机构改革。将企业办社会的职能部门改制成股份企业或实业等，使其成为独立核算、自负盈亏的经济实体，以市场化的手段分流安置。
　　建立与市场经济接轨的人才激励机制。运用科学有效的激励措施调动全员工作积极性，从实际出发进行职业生涯规划，通过物质和精神激励相结合的方式，营造良好的工作氛围。发挥物质激励作用，做到用待遇留人。按照岗位技能要求、岗位难易程度、岗位技术含量等，建立按业绩、技能等要素进行分配的合理科学的薪酬制度，合理拉开收入差距，充分体现人才的市场价值。发挥精神激励作用，做到用事业留人。制定人才培养中长期规划，完善奖励机制，规划职工职业生涯发展，搭建多渠道的职业发展通道。积极营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的干事创业环境，在思想上和生活上关心职工，帮助其解决生活和工作上的困难。在综合管理上，要以精神激励为主，物质激励为辅，实行内部“竞争上岗”和外部“择优聘用”相结合的配置方式，给具备管理能力的人才更大的发展空间，同时运用关键绩效考核和工作目标考核，加强考核管理，完善年度考核制度，以良好的状态投入管理经营工作活动中去。
　　建立与市场经济接轨的人才管理培训机制。人才队伍建设最有效的途径是教育培训，要通过规范化、系统化的培训造就适应烟草行业改革发展需要的人才，为企业的持续稳定协调健康发展提供支撑。针对管理人员，注重能力建设，完善任职培训制度，可通过聘请优秀讲师讲授管理理念、管理方法，在系统教学培训中使得自身技能得到快速提升。针对技术人才、技能人才，通过职业技能竞赛、技术创新、技术攻关等方式与讲座培训相结合提高理论实践水平。同时，要注意根据企业发展的实际需要，加大人才培训和培养力度，通过教育培训和实践锻炼来培养人才，推进企业人才层出不穷、全面发展。建立企业人才梯队，形成初、中、高级不同层次人才分类开发、逐级提高的“塔式结构”，实现企业人才队伍的协调发展。既要重视学习理论知识、专业知识和现代技能，更要重视提高思想政治素质、道德品质素质，做到德才兼备，全面发展。对重要岗位人员进行内部教育培训，也可将企业重点骨干人员分批送到高等院校深造，为其提供新科技、新知识、新技术交流和学习提高的机会。

与市场经济接轨的人才激励机制。运用科学有效的激励措施调动全员工作积极性，从实际出发进行职业生涯规划，通过物质和精神激励相结合的方式，营造良好的工作氛围。发挥物质激励作用，做到用待遇留人。按照岗位技能要求、岗位难易程度、岗位技术含量等，建立按业绩、技能等要素进行分配的合理科学的薪酬制度，合理拉开收入差距，充分体现人才的市场价值。发挥精神激励作用，做到用事业留人。制定人才培养中长期规划，完善奖励机制，规划职工职业生涯发展，搭建