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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 2 v; g9 w. k. z1 H% W$ S0 m
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4 p6 y0 p4 F) Y1 k4 r |) V8 l 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 - S, l- ^9 }# ?- T/ e9 Y8 M0 P; ]
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 ; X. V, L, B2 I
4 F) N9 @& V" r 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
" y `. S* p! c: d 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 7 l/ `4 f" r1 W' ^$ J
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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1、我在忙什么? ) C" `. B. b# W2 s
2、我忙的事有多大价值? / r: `( y9 N& B; `4 h) X
3、我做的事别人会不会做? 5 `4 @) x3 A1 U# `
4、我为什么会这么忙?”
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6 C- D, G- z, ^% f- }9 t! f- E2 I1 d; \ 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! ( c2 E6 \# }1 P
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! , F# T" ^6 K3 `3 `, E0 C7 x' ~
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
+ ?4 k3 d( z" e( E 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! # n' k& @, U% G5 G5 d" F& O4 l5 C
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