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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
A3 k9 I2 \0 L J, e 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
8 b! \. U0 x/ k- l3 T2 \; f' T- z 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
+ @2 H2 J8 e. G: m/ O, m 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
- u4 |. g4 D) J$ h# i7 [ 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
; z& w* Q8 s, i2 X) l 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” $ T( U8 }/ G; l4 R
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1、我在忙什么?
$ E$ O0 x) C* Z7 L- ]+ N4 C) I 2、我忙的事有多大价值? " ?( r( X" A- F( D
3、我做的事别人会不会做? , n1 N& c3 l' F: z) Y
4、我为什么会这么忙?” ; Y) B* ^2 ]& U! p
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! 9 ^ }! O! h: Z' V, h m8 Q9 s
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
8 A2 z. T; N6 N- U6 z' J 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! ( Z( \5 b) {! A
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! 5 J( y4 ]" `; ^ k
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