|
一、把自己塑造成上司的“死党”
0 D- t/ H v& C
: h: ^! E( o" s4 h+ o 一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。 0 x5 z: |+ j1 k4 H1 P. f* `
6 r: B6 P2 P) F/ x+ Z+ P: k7 ? P1 b( S 其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。
7 s( ^2 ?+ I4 C! \3 e6 b+ u' V2 y
' R+ }- u0 u. `9 Y 二、必须坚信上级永远不会错
/ O! M3 r, ^7 S0 h % n/ p& H: H8 Q! W5 T L6 f
如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 - z; g- i3 `2 J4 \& Q4 o
1 S9 V9 |, o* E 更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。 _" W! j/ P! F6 B" w H
. j [9 d$ m! Y9 K 当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。
3 p6 ]. K) c8 v : }# m+ c* S' M2 @- S9 S4 I$ ]! L7 c
三、遵命比求实更明智
: A+ J1 g7 w& T ( ^- z2 _& d4 `4 \
作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。
0 B# ~0 M$ p5 }9 h$ x8 l9 N . s# q+ B4 I- P' U
当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。 7 N5 R9 |& u+ _3 r
$ |2 O" g( | l" W i% d
总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。 " c& q% `; C7 s T! O* n
! L$ }7 I$ J0 Q 四、勤请示才能“保持一致”
" X! ~+ {& h, u i" s. o7 E
) W5 i1 d6 L/ p, V3 K 有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。 4 K [+ G' Y$ @9 b9 c/ c6 b7 C
2 t G& p( h0 _( P3 u 另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
7 G' ]4 ?0 \$ x; Y
U* ^# z- v+ X 五、集体议事中,不能表现出比领导还高明 , I* r u; |% n7 P+ ~! Z/ a
! i' v( L' r0 F# _
集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
5 A# d, B2 y) h% P# R
% b8 b1 F+ V. H 如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。
- T' [' ~& [4 e2 j7 ^& A0 f $ x: ]/ x. P6 X2 u' E8 ?! ^
即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。 + U' t4 J7 b% J2 K/ S, v
$ M, f( j) }$ u' l# D 六、未必多干事,但一定要干上司认可的事 - j0 j' | O7 B, e6 n9 q3 T
9 ?$ B- b/ I* r. j' [
一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。
) B* b3 d, r) R$ C
# n) P9 o# k+ i0 N 总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消…… # S+ z" ?) s& s+ J$ w, c( r
" N( z" a! @) g/ o
所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。 l7 |+ v8 S7 T8 i
" a i% ]* o' K) @0 p7 t* r
七、能干事不重要,不出事是高手 2 M3 I$ z3 U$ ?" X
|