必备7种工作素质

1.汇报工作说结果
不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是我们的第一思维。
2.请示工作说方案
: ^* \5 x" ~8 Q9 u" E3 p不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，否则领导让你来干嘛？
8 V9 L$ S! W! l) Z( x3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是我们的基础技能。
6 m1 r/ T; H6 g  l4.布置工作说标准
$ @9 Q+ Z/ `0 T( e工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
4 @5 Y& ~5 f9 d0 B0 M2 q+ `5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
& g; h, p6 e+ U+ {7 c6.交接工作讲道德
1 M  |+ D7 ~9 c  _& |$ A" y* C把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
; U1 ?5 y5 u2 ~; B4 K7.回忆工作说感受
, n5 e1 w! U& O7 c$ ~0 {: a交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。