如何正确看待分管领导对文稿的修改？

网友：
+ e, W# b' s: J7 ?
7 l( C) s* |1 N& a
& q# ~0 B; e! {. |0 f, }' [    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。
0 P0 E0 b% ~5 A8 A1 B
" K1 u" s" d; h; v* y
$ I9 V% K9 X4 `9 b, {石子云 ：
' t( Y2 z& t% k, V   
    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。
- E  t4 J9 p6 S# i$ ]
/ Y( N$ e- S3 s( E
行来思往 ：


6 K5 p: Z" C  ?) v6 U     新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。
; N- L" b/ r+ ?6 [7 ^0 G
8 T' D% S: c6 _" P* @* R
8 e( C; ~$ ?1 V  U& c: |9 Q+ W6 j     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。

+ o; o' R; w1 k9 j