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分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说,他写到抓典型、求实效,然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗?第二处,他写道:旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗?他写的连语法都是错的。
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" P( I1 v/ |* S Q石子云 :3 H/ s+ ?' P8 u. F& t0 q9 @- \
: e6 p$ k: ^, V1 E5 r. M 这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的,你避免就可以了,不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触,不利于开展工作,也不利于你的学习进步,更不利于人际关系相处。. R( F7 N# R: O3 W; ~
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1 W. b; f6 D- k! a v, t; F, e8 |行来思往 :
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) a a o8 \5 {3 q( j5 K% k, B 新老观点的交峰,很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考,取长补短。最好的证明是超越。洋仔,你的文字功底不错,但一段下来,洋洋洒洒千万言,尽量你觉得层次很清晰,但领导是否就立即会意呢?不尽然。一般来说,我们看材料文稿,往往先粗略扫描下标题,认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼,对工作的把握和认识,这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文,更多的是要满足领导的需求。还是那句话,取长补短,固本添翼。" Z3 X4 }+ \% J
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$ d% \" M5 r5 d; I, M 以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。; f; U) R' v, Y- V( z
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