知行合一:
8 N! {! m; J% y: w
/ h8 f7 W5 s" t; w个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。
6 \# p. N" \% A) j* g, ]- `9 r0 I
, V/ S6 \) p0 p& V d: K石子云:9 |& v3 v6 j; u; T6 B* G
; Z! C, N2 W8 i: i: Q6 |4 l
契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看: J( i' T6 \" I0 s
小蝌蚪:- l: A1 `9 p/ c' D* u' U
7 ~5 U% W+ n3 S* w& O2 E$ m9 F3 \* {个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。
) { r! g1 d0 {% b5 h- X7 S- _& h. M O
# D4 M( {. K4 b' ^3 F W
姜小白:2 [1 O* p) X! X# P/ A
, Q, F% w; K$ W8 s 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。2 C2 ]; w( a* ]
请大家对上述看法批评指正,谢谢!
0 ~5 f- n' l0 m. H8 X4 p( ?+ V) m/ V' u
以上来自文稿评改会诊室QQ群。
1 ]4 ?( t1 c$ b. C7 ]7 T
) w8 N ]( t+ m' t3 Z7 z* W. H9 i! f2 f9 E7 x! v
1 Y4 X/ p$ I; ~4 @, W1 H |