如何开发“隐形领导力”

　　隐形领导力是一种“不知有之”的领导力，即被领导者在感觉不到被管理、被引导、被带领、被影响的情况下，领导作用却已不知不觉地施加到了自己身上。隐性化的领导力是一种很高的领导境界，也是一种高超的领导艺术。那么，隐形领导力如何开发?
& [6 l# [$ S( \0 V# N+ {3 T; l　　一是提升领导认知力。隐形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，是实施领导力的主要通道；作为平民化领导力，是构建社会主义和谐社会的保证。任何领导力都是认知力、决策力和执行力的统一。它虽然看不见，却是领导力的灵魂，在领导力的构成中，不可缺少。
　　二是发挥“磁场”效应。从领导的本质方面考察，领导力是权力、能力和影响力的统一。其中，权力是领导力的有形方面，影响力是领导力的无形方面，能力是介于有形领导力与无形领导力之间的中介，具有有形与无形的双重性质。一个领导者如只有权力而无威信，完全靠权力办事，那是很困难的。
　　为此，要实现三个转变：一是从高高在上转向领导共享，包括目标共享、利益共享、困难共享、成功喜悦共享；二是从追求“个人冠军”到旨在团队获胜，置身于团队中，而不是凌驾于众人之上；三是从居高临下解决问题转向敢为人先，大胆创新，勇做先锋，与大家一起共同开创美好的前景。显然，这些特质正是提升领导影响力、开发隐形领导力所必需的。领导者自身的素养好比“磁场”效应，无形而有力。
) C/ J7 u( X4 q  D: s& I2 \5 ?　　三是打造平民领导力。平民领导力也可视为一种隐形领导力。这是因为，平民领导力既然不是高高在上、脱离群众，不是处于与被领导者相对立状态，而是扎根于群众之中，谋求与被领导者的和谐相处，打成一片，谋求领导者与被领导者的共同利益。因而，它必然打破领导者和被领导者的绝对分明的界限，使得领导者和被领导者的角色都变得模糊化，从而实现了领导力的隐形化。
' C& _6 Y, l1 Y+ a; v　　领导作风看来无形，却具有很大的影响力：它足以影响一个单位，以至一个地区；影响一段时间，以至很久。现代领导工作，不能光凭职权，更要追求一种“上下打成一片，自觉融洽”的气氛。部属和群众感受到好的领导作风，会乐于为实现领导者提出的目标而奋斗。作风又是一种无声的命令，具有感染、激励、带动的影响力。一种好的领导作风，能发挥重要的示范作用和指导作用。
( O2 h5 v+ V, o' c" P　　领导文化、领导影响力和领导作风是紧密相连、不可分割的一个整体。它们作为一种无形的力量，突出表现为一种影响力。依靠影响力开展领导活动，是践履隐形领导力的主要途径。（2015年第5期《决策》贺善侃）

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