稿子好不好？关键看领导！

     作为机关爬格子大军的一员，平常看稿、写稿相对较多，受累于各类稿子不必说，不是局中人难知其中味。从心底讲，我是真心期盼作风转变的清风正气吹来“短实新”，吹散“假大空”。但是，结果还是应了那句：“理想很丰满，现实很骨感”。我们的现实依然是：“讲话不离稿、汇报不脱稿、座谈不舍稿”。

      无怪乎有人说，机关是领导的拐杖。对此我常心生疑问：“没稿怎么搞?”今天就借“不是官话”的场子，吐槽一下稿子江湖的二三事。

     1领导的讲话稿“没有最好的，只有最合适的”

     给领导写讲话稿，就好比给人烧菜，材质固然重要，但关键还得对上口味。吃菜有喜欢辣的，有喜欢咸的，还有喜欢甜的；材料有喜欢篇幅长的，有喜欢排比式对仗式的，还有喜欢标新立异的，当然也有喜欢实打实的。有句话讲，讲话稿“三分匠人，七分主人”，谁的讲话稿，当然得以谁的口味为标准，不然费多大劲也是南辕北辙。

# h  y8 ]3 g5 e) N" v1 V

      我们A领导，特别喜欢对仗排比，上句话几个字，下句话也得几个字，每个段落的行数也要一样，按这样的框架搭起来，稿子多半就过关了。于是“弘扬”与“提高”搭配，“大力弘扬”就得与“切实提高”搭配，“群众”可以根据需要写成“人民群众”、“广大人民群众”。我们B领导，喜欢归纳简语，“三个注重”、“四个坚持”、“五个紧紧扭住”，没这些就说你标题“平”、 内容“散”。于是也就少不了凑字数，东拉西扯，生搬硬套。

      2迎检的汇报稿“干得好不如说得好”

1 v$ f5 n% K* W

      虽然有些言过其实，但是客观存在“干得好不如说得好”的情况。汇报稿，顾名思义是给上级领导和工作组汇报工作用的，而汇报人一般都是党政一把手，在任命制的大背景下，这个汇报稿的重要性就凸显了，往往既连着领导的“官帽子”，又连着单位的“钱袋子”。

      汇报稿大有“学问”、大有“讲究”。即使同一内容，向不同的人汇报也有很大区别，想必爬格子的读者都懂的。

* q. Y: p9 H9 c! k9 g, t5 g3 I  u

       我们有位C领导，每次上级有领导来，都要做足“功课”：这位领导年初制定哪些规划，最近讲过什么话，在哪里提过什么要求，关注什么问题等等，都要搜集整理，做到心中有数，然后在汇报稿里面有所体现、有所回应，甚至于领导喜欢批评哪些方面，都在材料里先行“自我批评”，上级多次评价我们这位领导“思路清晰”，得到上级的肯定，其进步之快在我们单位数一数二也就不足为奇了。

        3领导的座谈稿“不能全讲真话，也不能全讲假话”

$ `' t% i& B0 v) [4 l. a% q

      座谈本来是一种宽松的场合，不需要念稿子，可以畅所欲言，大家讲实话报实情、坦诚交流，有利于上级掌握第一手情况。于是工作组但凡只要是来，“座谈”都是保留曲目。一般都是让你谈谈本单位的建设情况、有什么不足和问题，有什么困难和打算等等。

      不知何时开始，出了个奇葩规定：座谈会上的发言要先交顶头上级审阅把关。于是，座谈稿应运而生，水到渠成。我们D领导要求，写成绩要把上级带进去，他们也要听“表扬”；写问题不能把上级“卖了”，要多找自己问题；写困难要写上级能帮助解决得了的，他们也要“成绩”。难怪顶头上级要把关，要不然我们把握不准，要是座谈会上放了炮，在工作组面前给顶头上级抹了黑，就算“摊上事儿了”。

2 [& r% @2 f! U. y; E0 q1 P       4单位的检查稿“既要承认错误，也要撇清责任”
7 j3 ]2 S2 M3 N9 \4 `2 `# _

      个人犯了错误，要写检查；单位出了问题，当然也要作检查。谁作检查，当然不是领导，还是我们这帮“作家”。我有句自嘲的话：总是给别人写检查，吃别人的堑长自己的智，难怪比别人“聪明”呢。检查的“学问”和“讲究”，跟汇报材料有得一拼。

1 V) ~5 v$ _) J* ^4 W1 A4 b

      首先态度端正，承认错误。这样开头：“……发生在上级三令五申……发生在安全大检查之后……发生在XXX事情处理后不久……影响恶劣、教训深刻……辜负了……负有不可推卸的责任，诚恳接受上级任何处理”。

) I4 {5 D# b+ n/ j/ k

      然后重点就是撇清责任了。可用这样的句式：“虽然我们认识到……也采取了……解决了……但是工作精力没有统筹好，只注意抓了大项工作、中心任务……”。既是解释，也是掩饰，也是无奈之下的最优选择。指挥棒在那——年头出问题，白干一年；年终出问题，一年白干。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

$ E& a) v- i8 b( k3 k0 z

一看就是老机关，一语中的，直击要害，已尽得文章三味。

言简意赅，入骨三分，有心有料有用！

很好啊    以后学习借鉴一下

  然后重点就是撇清责任了。可用这样的句式：“虽然我们认识到……也采取了……解决了……但是工作精力没有统筹好，只注意抓了大项工作、中心任务……”。既是解释，也是掩饰，也是无奈之下的最优选择。指挥棒在那——年头出问题，白干一年；年终出问题，一年白干

学习了，很透彻，希望以后能多看到这样的精辟的论述。

学习了，很透彻，好好在工作中学习借鉴

年头出问题，白干一年；年终出问题，一年白干。

指挥棒在那——年头出问题，白干一年；年终出问题，一年白干

向老油条学习。话说我就喜欢吃油条！