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( f/ w; O N, i5 A( ]+ M微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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2 L, n' ~5 n: w5 Q% |, z' u$ |& E0 z4 Z& {/ L' |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ ]8 z7 P7 G: @2 \; ]! T
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 V0 A1 w+ H! U/ B6 u2 U9 i) j
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 0 K" j2 k A( e2 b" C
# R! l! N4 u( k9 I( B% ?, V! R; G6 `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ h; R) s) Y' P/ B3 P( Q0 Zfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: b! f1 |; w& }8 |& a* L
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 1 _8 s9 k: I. p! i$ O4 j, G
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2 y8 @: g: X# z; v* X, Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; I' }0 n& S; R$ [/ M1 rfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 7 W+ n, n1 c0 S* }' q3 f
. P! W: _* P9 E$ E& | F+ o( o$ S5 p. g0 Y( W2 j Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: d- v8 E8 ~+ |# a9 q+ Wfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: V8 i1 |9 j3 o( \- f3 y
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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: ]: U a1 s6 Q1 s8 I ?9 \8 T1 R. t2 A8 f5 h. D, z7 `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 ]; ~3 Y( y0 V+ k) I& y+ r/ vfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 1 v O2 X9 r4 r' z5 N; S8 N9 @7 h
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4 x' Z5 y) I7 ^( v7 P# O' ?! h
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ `! Y( m. a* M' }3 t4 Ufont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 7 d* R5 P% L' X! A2 a
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2 }% g6 E( M. n M1 F5 R6 P, n1 ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; W8 B+ s4 ?# ]
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 a! F0 q1 ^ w% G& K5 s0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。1 i" J m0 T7 K8 N% h: Nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& H3 [, w" v. t" [0 fmso-font-kerning:0pt">1- o0 ^, x% ]. s/ b+ l
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；5 X) u3 j& S( j9 J) K: k8 l( ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> / t, S ~9 @7 j( A
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…4 ^3 g9 q7 {* X m
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ( h3 Z7 c% z% R. a# s
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4 T2 ]9 }% f- y: [7 aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! X+ R# k+ L$ m# ]' ?# Pmso-font-kerning:0pt">31 X1 E9 L7 u" a$ T4 w; E1 B
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；. g1 M+ X! w C+ @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> + M: Q7 q: G2 @! P1 t# t7 B
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0pt">46 {4 n. a$ b- A! X$ Q. `宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 3 Y; Y" i: n" v0 o8 a
/ c7 b1 Q+ h5 \3 t( g; B/ R6 K. ~" Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 P, Q2 b1 ?" m) l6 Kfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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* ^- N2 h5 C( t5 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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1 y" ~1 \: C5 x' N& p. H; G) P4 m3 L: K: S$ @: D" k, N& @3 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20158 ]& \ w( H0 U4 i% a13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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" E1 g+ h! [- V1 q" h9 q' F6 C- p, H j/ y2 b8 S Zinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
( U8 ^* D3 L; K0 L& a2 ?26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 C# w; ^1 P; B5 H. F
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查$ y8 k8 P9 X, f) h1 D d
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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9 f% T/ l k1 K. W! v( Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ . z" ~5 T$ n: a) v% a4 K" O y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 7 R" [3 b! D$ Z4 |/ N' A
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 0 I9 P+ B$ v6 R: h) j. l
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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' I4 `/ b Y6 h* O1 y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 / W; K" O# F2 L5 s6 {
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2 Z+ j2 `. N6 a1 H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： $ Y1 {& I& `+ @5 i4 z
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. g* |7 k0 S$ V2 b9 t8 z3 s6 itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 Q0 J8 U( B7 U, [+ I4 @& e1 b
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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, [: z' H \7 ~4 [2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 , G! _ O' }+ B% A5 K- T
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5 ~3 {+ x. C5 R/ ^9 _3 Z* z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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4 N" @$ @2 Z/ w4 V' j% ~: G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ' \3 w' }8 b( _" Q* h" m9 L
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1 T% T9 i3 G$ D- Y6 r8 {inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;7 R2 ^2 c& k+ l2 N
mso-line-height-rule:exactly">2 x; {6 q/ O9 q( F" ~+ m
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