|
& n3 R! s5 p% L5 L3 P ~
微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
, f3 D6 \- x9 Q/ E; }2 R) ]4 x1 ^% k0 ~) u8 \9 b
) K, n0 k5 [0 x/ w( q# lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 J/ j1 R0 b- h1 s/ g# _) o, P
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
1 Q! W- s6 z. v L" G) b$ \$ X, B) F& M+ Q9 g2 z* }' [9 p. z M
0 z) V9 F# S& _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; f! }" x" o4 X, f
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
! {; \8 @" f& [
; _7 s: ?$ {/ J% G9 g8 \7 [" w% y0 F! Q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># J6 b: ?+ T8 n. Yfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 1 q3 B4 I+ \6 I% H0 z
6 M$ C1 `; I4 y- M6 I" a( W( t4 |6 K1 D* R5 n: j1 s4 S
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" L+ e3 B* F! x. z( k5 ?
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 3 l2 \* _1 K5 M
7 a+ f$ ]" T% e( r4 ?0 O% T
% ?1 ?7 e! T* Y5 {' ]; T6 nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 |) y! u$ ?# m+ Q" \5 ^. ~
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
% ~, r, l! ^" {8 `& }! y9 }4 i3 e& F, b9 I
$ l6 \6 b$ Q4 r+ ]- Y* Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; X& k! o/ _: z& G* F9 w
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
/ j, p; Q' X+ F' b) h8 o5 a& W
2 r0 K7 q& a4 P3 V( S+ } I7 n2 G4 {* s3 y" F& J jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( R7 w0 W1 @) V2 j/ W: p X5 Ufont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 2 v3 Y3 ?$ e* s6 q! f M: Q! y
! { ~: g Y& N( f; e' F1 l% M: {* y# ~- D) f
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 s0 v& U, g# r9 i! k! Lfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
: w; `: m* ]( ~1 i6 e, _0 E" _( c% l
) o7 I" T% _5 S: Z* G! Y& m& Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" j$ ^" y- n5 o& N5 y. n% }- zfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
9 q. R' k, I/ o2 W2 A7 ?+ y" y p4 ]& w* Y. e
M i r" T0 t9 H, E1 Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 I* L8 S% w0 M
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ! [0 p2 I2 Y3 [! C) `, }
. L+ j) h3 i; P' f2 u4 P
: U! i& Z" S4 t6 W4 ]
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! g" h" M! Y, P2 ]! v d% t0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。; S5 r" D7 W H2 {
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> z. N% o& x; l# f. @
3 \* J% L8 z: A9 u- z4 y
$ L8 o L8 t( G& x Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 I% b7 _% e. \# D+ R1 G$ hmso-font-kerning:0pt">1& o* ], \) w' K2 \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；6 o1 ^! \7 z ^- u4 L& v
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> : Y' K9 v" l, v7 o' o
" h( p$ ~# [% b/ x, M! {8 E8 T$ h1 h2 J' n t6 r8 Y
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; V6 H. B/ X8 y3 E
mso-font-kerning:0pt">2. ]' S* h5 ?# u7 T, N/ e
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…; u, ^ c j7 X( [4 ~# B; s
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> " m1 k" w! @! g) }% g
$ Y; W* p; H8 v( p' |
; _! O- }: \* L/ j6 \- Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 h7 ` y: d/ ?7 i5 h
mso-font-kerning:0pt">3" t; a; b/ Z; R8 d; I8 b
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；& z2 o% o7 ^0 E7 t# J9 Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
. T V2 ^) ~6 ?, Z0 g$ ^0 f
5 Y* O' \0 S0 U/ O% k; |, I- E0 |, Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' N. i$ G1 b. c$ J4 ?
0pt">43 n! g, A9 t5 X, `5 N$ {- C
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
' K" w$ P7 ?; H# E( h( K+ R" t6 t" c- |' E- t* E8 }7 |2 g
* i5 d7 z% N' X1 Y. J
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ n9 b A) R3 r# t% Cfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ : F+ o3 S1 M8 E, d# ^
. J+ @3 e: |& o% X5 _1 c. I. D& C5 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 . r8 y6 q' w3 d7 t
* F% E7 b- ]1 T* z2 P! ~' w0 V M) P+ c
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20157 \0 |1 e: v$ ?13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
/ s2 q. [" W" Y D$ y- E" r+ U9 f- ]
$ ~9 o' V m/ S( L4 ]
inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
+ @5 I) L! V. K" g3 t) x" `26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; d# t; ]- F8 @0 N s. qfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查7 s! i4 X: |! g/ _& a8 c* t( u"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
$ C9 \, {& ~" Q' L/ w
' K$ l- _% a( a! J7 m; G9 W+ z1 V5 |) J$ ?! yinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
' b' P4 _4 I0 Z q e1 ]; Z. Mmso-line-height-rule:exactly">/ u8 l0 n# L4 W1 s; k2 q12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： ; ?7 c) O2 Q y: |" ^0 l2 I
( ]; {6 \6 D3 T" ~6 n
4 k2 s, ^$ C; w1 B7 R& ]8 N2 X7 ?text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
8 d0 p/ a, S7 V8 W N# s% K2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ; g9 G5 |7 P9 o
: B( N u3 e3 _4 |& x* r
% }2 p6 I, S. |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- ~8 K, v9 t& h( d0 r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
, @% g2 x0 T; ]& w4 i
* K) p4 i& L# }# F& ~. f3 X8 {" @/ ~; M. ~* e6 `
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 [- t W- @3 M7 [7 a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
5 R8 j* w" A( h! ]+ U, ?1 V/ [' L: ~% [* b: F- E# C
' Z7 l2 x+ a4 ?2 ]) rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( ?$ x/ J8 Q$ k
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ! O' H7 k5 F* x8 ]. k; j, D
: R5 l9 `0 w( S# X* q
0 k( `+ }' q! B& K6 Ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; q# G0 _' M. K3 m( z0 I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 - H% N$ A2 |, V6 L' V
. P8 `( I/ ^* r9 G6 M8 ]: I5 U) C& }7 c: Q
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! N4 t; _8 G/ j
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
& h5 ]- b4 N. {) V; r* e
" X. T4 Q+ E8 P; j' x9 ^. n/ ~: n+ l, @
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) Y- ~# j6 s* f5 E6 x; K
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 2 J `& Q( t5 b% a( G2 R- I5 o* A2 `! \
% x- A1 h0 U* ^* j( }4 o, e6 a5 g& r3 K$ ?6 c
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) \9 P8 L5 m% i7 @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： $ c% x0 {6 O q
) }+ e0 g/ B( l# y: F0 }8 F: }. L& d: _text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 m) f) C- g* `/ ?. n% k. B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
1 e7 f9 ~& C7 [" v3 H9 i3 D* p
- p. l. `" I. I; W1 D) J# u z7 n9 P. \: q# s
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 m4 O" f. R& X- E; U. F7 [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
9 Q- q! s& U0 E0 M/ y7 {! a$ z! U: X* K; M! e1 C
% b! D- U4 A2 V" u7 ~. O4 n) ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ [/ ~7 w( G" n; {
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 0 l3 O D1 V: n, w @
" `4 `3 k; x, d6 H# L% b/ F& f( K V" ?* C# \6 G& ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
1 I; F* _) Q* b. c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
) N( `9 b4 H1 ^4 }9 Q* j/ x0 [3 L
. S A" N2 s! ?5 A7 z* a# P4 _1 K) n9 M5 [, @' Z2 g0 x9 ]
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;5 B+ g9 A* i- d" [$ ]* Q* Q. J
mso-line-height-rule:exactly">: F9 W% u* C: T& w# O5 y7 l
mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
