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_9 h; `0 F! Q3 X* l7 j微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 ( }& j2 H% I% l3 l9 `+ X+ K9 E
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: a6 M6 Y6 o! D4 _0 z微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 7 V, s. k" F. o
0 O- }$ f: f) S5 ?3 U! F7 p6 G* R v- vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ c! g; K8 X$ a6 j" J1 p4 M: Ofont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 % `5 @9 L, j* x" j" b$ x
& k! ?+ n: {% q" K9 s j2 m' B8 X: _2 i7 i3 V; E; y8 j' I: G5 v4 t6 _
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, v% y% F& A* qfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 - A# X+ m8 w6 e. X! e$ a" T
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& K7 t7 S7 O3 z0 Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 [2 i; g$ G4 P; l1 |1 f! V4 l
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 $ k* f! `, N3 a' M
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& y" P6 ?) G3 @( i! c! B4 ]font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 + J3 @& z% U" G' u3 u- c& B8 x$ F
9 q: U# n7 Y" `5 H5 Y% l: ^) V) V) t8 h! h/ ]$ n& K& T6 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 ?/ r4 D" s0 D1 D5 f4 h3 M$ ufont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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. L- ~. y: ?' p m1 M6 C( Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; ?; q. `$ s2 {font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ B+ i# K3 b* `4 z2 K; x! }9 ffont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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0 m0 V& [& h! _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% V3 ^3 d; Y9 Z& ~ zfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 0 t& ~0 y: c5 q, `
- ~; S' |4 d Y( c1 m7 e+ I" X$ a, P6 a) G% [9 F$ k8 e, Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 W7 B4 L6 q( k# g+ K+ f/ C' s% n13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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' `4 y3 Q; J. n' y7 |- A p0 z, F& Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 R: s, ~4 q4 M6 b! l0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。2 z7 L [2 Y$ |9 R; K$ ?
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> & \+ i+ f: Q& `) H" z
# K4 n* x, a- t$ i' B5 b7 B+ G- d3 \6 }6 G2 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% d) i. l) z, ]( k4 C/ u2 p
mso-font-kerning:0pt">12 }8 q/ j0 ^% V8 amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；0 G0 `. K" ~$ J# z
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 0 i# a. O3 K/ }. I2 R" Q$ M
* q7 H9 o, g, e0 c( P5 V9 k9 |" Q" W+ s/ M( kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 ?( d. U, Q+ Fmso-font-kerning:0pt">2- r* _+ P7 Q5 v) Y: q. z8 i
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…* n- h( h: {+ V0 } v& m; P6 X- L2 t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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) w9 S7 L0 ]. cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: D' W1 Y2 l9 L7 A# T: D$ `mso-font-kerning:0pt">31 e+ A/ r# h' X8 ?+ v7 J. Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；+ d z! ^6 f9 X0 }' k7 q. s
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, k9 w6 i: d) }% l0pt">49 m% A3 }% O4 Y0 R宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 2 D3 d L8 B+ b4 S: U' T3 h
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$ a6 r u% [8 \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, Y( u7 k# Q+ E
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ + h, f# X3 r, _) z, g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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1 _' w2 J6 \+ z3 t+ k! [* p# C# _7 g+ }6 p9 V5 T& c: `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20155 Y* W4 Y5 b& U% u13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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g) K9 s9 c! O! xinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
+ S* D+ N* Q5 i! V% h8 E26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* x' m; c, y# F' C- i( z& M( ]font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查" G" M$ ~; A( r" u) @- b5 o
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 8 u4 J1 d8 i) m
* m n: j2 M" E5 n9 c) A% C& X3 e$ y! Z, Winter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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! Q1 ~! u4 D. y9 I, Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# G8 q" V# i' ]* Y. t( D! f" G
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 0 O) \9 U% P% J. G, i# ~5 \
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2 K5 c; z- m k! e+ U5 p$ c" Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% B) r- b; k3 V7 p6 v
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 1 N0 v# `2 g1 i3 D. Q( `- a; q
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ * @; |% _- @1 m' D
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: I4 p+ ^% t% d/ ]2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ' H, E* G6 k$ h% w3 W
( o8 Q' m1 N5 C3 z' N( M$ p4 U+ S* H# G" f7 Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 N" D. p2 o! w# e2 ^7 l
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ; t) Q5 P- s; [) [& @& a
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' C7 N' l& n2 {. E, [' Z! Btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: x& ]% U$ Z7 o9 j, ~- q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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3 g$ D, @+ @$ c& C. x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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, c: @# H# t) qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- v p* k$ a S5 g- t t- Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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# c9 r4 j' l/ e6 e1 e$ i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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7 P7 i$ K$ W$ b8 y& h$ K& x( ?9 r; u" N3 L; J8 X, R: e4 btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( ]$ Z7 P+ ~8 v) c. ?+ @4 E6 C
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:: n+ p+ @$ E2 O
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 & F8 z7 N# c& v) Z: ]- p- ^
% o2 ^2 E8 s# L' ^$ k2 Y: s8 t- g: p! r' r3 A3 A6 ~) |inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;$ _; r3 U# v% g% E( n m* k a$ m
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