|
- m- V& H9 @* q2 j5 R6 z6 A$ z
微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
: Q6 w& Z4 e% t* W+ ]9 w+ w
( B& B6 H: J- H$ A; a) Y: T' s% I: T3 A1 H" g0 X# D4 ^# v0 b. {5 hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 J) y/ Q+ Z) C% l
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ' H5 ~: J+ q( p0 P' F
: [# k- Y# I/ K: d$ I7 q2 j% {
: x: B. S" J# `- mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ W3 t) W G2 R, s, d7 [$ O
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 4 t# T, ~, D- `; F; i% W
) E9 @* F9 ^4 }, a( |( S# m0 e. H7 X' W0 j; X# Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% G6 t7 O# E- q* a4 o; d9 u% A/ y
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 / X) f7 B" M3 Y8 p
' e: R* e( t/ l+ w1 j0 M b; t. s# D1 u( R# `' M8 k) \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* u% v4 V: K: x7 F* Tfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 5 |& {6 e! K' R; V0 K1 R
! V+ _+ Z9 `2 [1 O6 i3 N
& [; X5 W8 b- Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: x4 E+ ~1 E* [
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
. L1 F- A, _; j2 G5 Q. J
8 ~; G0 Z. I$ V) H3 W9 ~0 z( U7 h' |- H% G1 b" Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( r- m, z1 k. [- Zfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
( L1 o# x* r5 a, z! h4 O# o1 q* ~5 j& g' \" J; W
! W% T! W' v8 M. e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 d3 N) w& W* J
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
% m3 v9 r# k) u& S( {( J& J
/ U! [& L; T! S$ f+ P2 \0 S' M: k& r; `1 Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 y0 n2 o# S L) S* K9 [% Afont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
( P4 b$ ^- M2 y, b" T5 G
& }4 E+ ?# a- e$ [ G; Z! z. x0 j5 M, _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& ?2 t! t, U# w0 {
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 + c* c4 r4 Z1 ^2 L3 o. V
& A1 U( ~$ U% Q. ^4 C- G# d. D) g: J) ]7 M0 O0 R+ j+ p0 jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! T( ~2 p$ Q3 y7 P7 E
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 1 x, {* `# y) W! Y
+ U, [5 g" b* C: |, _4 j
3 m3 w; Q7 H- C2 R5 l; bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) ^+ C8 r7 l8 V4 P" I0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。2 X8 b; r3 {* Fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
" t# _+ P" t% l: f5 g6 E
' I$ \# }6 d, Z& r" |5 a, {) C9 e& m# G7 C
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 j; ?. v/ {" T9 v8 L
mso-font-kerning:0pt">15 l5 _6 H4 I9 X+ J5 B: g7 e. j% x
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；1 Q7 T2 N$ X" o# Z/ |: e
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ S9 F& k' n! Y1 G
* E9 }# A( i: h% K2 [* M
' g5 Y, s9 w$ x; c; w0 @' f% jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 Z2 U% D; g/ x7 a) r
mso-font-kerning:0pt">27 N$ d$ L! X" }. Q9 [9 s$ B
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…. G' e2 i* ~' A1 l- t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * f( j5 }* Q* n: t
# W, P w7 G g7 Q9 q1 j( \, I# g8 ~+ M8 d- M" Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 `; V- ^" G* Z2 N9 h8 m4 amso-font-kerning:0pt">3, I: b9 b8 O" @6 P" c) j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；5 z. s) V% C) Z- _$ I& g Z
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> + M3 v- e6 S' i( x, e
3 H. l. x' y/ l
: m8 C+ i: q* t w, y! ]
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. N- ^" s1 R9 V! O% o& {& ]
0pt">4/ t. n9 @9 S1 b; ?5 }& K/ _+ W
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
7 n! N8 j2 g: u/ L
! u/ ]- W h- a/ X" O* H' K o1 f! u4 N1 \
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% Q: a* [# ]6 ?, N# h7 t2 Gfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 7 v8 P+ x% R% w& B0 S
6 h5 ^2 p: ~% T% l
: }5 {- h2 J, m# f# T5 B% j$ ]
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ) {+ j# u1 |* f1 j: Q. K
) L+ I4 a$ [ X- x9 c# C$ k: c9 V7 x0 H6 N- @# v* g% zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20159 ?3 v) H1 K1 `9 E. `, J2 V13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ; d% c, K0 Y) F
; Q; |+ z+ P: B W' E0 y; }
9 B, w& A( {, O* X5 i( rinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
3 F* f9 R9 b+ ~0 E: [26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 q# z# `2 U ?; N6 p" O8 Qfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. L. `! z+ D5 ]. I! F
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
% I" o0 q! ~' v6 |4 x( P9 x; E
3 R1 ^) g1 V1 @. u9 F3 ?& g5 ^0 O6 U2 W
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;: v4 T$ P5 }, T% a
mso-line-height-rule:exactly">( }6 N: U& I9 I% b
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
/ |! Q; x p: p8 M' }# w7 `; J/ T( r I! y, R
4 J7 I9 i, }8 c7 Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) R% O, y# y- v- ]3 I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
7 Q: c6 T; W4 o( O n
: i# }& @6 N9 e+ Y# ^ i; P) I- n* j# C" \$ |$ ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! N l1 [% |0 c/ n: \$ i# I3 Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
* I; a+ F% c4 a$ F9 Q* [* {# p" Q) u* S6 `1 \
8 `+ D4 F8 a7 z% x! t+ ]8 R
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( x8 j1 U1 E& m# l
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 5 T$ V+ \ O4 e; \$ a1 q
6 x$ T9 T, c. ]. s9 {+ S& n. ?7 @/ l( btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# {' E6 B0 J' y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
2 F+ c" W( w0 W0 F. _$ B3 V0 I3 h0 S! j {. E4 V! u6 e ^
+ K9 ~. a! r& X4 ?& d# H: Wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 k) ~5 T' |9 q8 F( u& O8 t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
{! R3 {, W# f$ w1 S' j
4 N2 g! [5 P" e Q# N- x* Z2 g3 Z- J6 Q0 c9 o: p( O1 Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; I8 u# e2 z$ C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
! |' q1 B. x1 e |. w( z, q! B+ n
& f4 L4 q8 O5 e4 H0 q4 `; {. p otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- p1 A, r, ~. Z% D# j7 ]
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
. s* a$ v0 t* h& C! T7 n3 M) }7 r/ c0 k% n* }
8 M; A+ \9 M' O0 t
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 C7 W: d+ w- N3 n% I* N
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
/ R6 Z2 w' E1 B" I7 L6 ]9 k9 b( m" H# f6 |# M# @ O: D+ q- x9 p5 y
# A3 g6 o1 L) Y: n' ~1 t8 H: Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, C- Q, u0 u5 l* z7 R' m0 s8 k
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
P( p0 F! ^7 ^, D. y
; b. l6 U) t3 n' i$ I3 _7 j9 C0 Y r& n/ k- |( x
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 G: Q' s( l8 e0 @7 F: L
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 , H+ d; c; F0 d5 ~- g& ?
$ _: K( }; A* k! ~8 f
, g# ?% N! Z* D
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& j: s1 H/ b3 [- L! A5 O. P
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
1 [1 l( s( T+ s; u: C! G- r5 O- N
1 q0 y! O# W+ _2 V- s, o) N' q/ i. h) n) e6 z" R
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% \1 q% m" m$ l6 Q; l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
( j) Z) c7 E$ O/ W( @% W$ t( l$ Y# P* w) J
y D& X7 q+ U" f) dinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;7 `6 G3 n3 @* }0 D
mso-line-height-rule:exactly">, J: l3 e3 `2 h7 _- h- R* G
mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
