大队工作目标考核办法

第一章   总则

第一条   为加强执法队伍的建设与管理，加强对科室、中队的监督考核与评价，提高监察队伍的综合素质，确保执法工作文明、有序、高效的开展，制定本办法。

第二条   为加强队伍管理，强化各级管理责任，保障行政执法工作的顺利开展，树立良好的执法队员形象，通过开展监督管理和考核评价，全面落实工作责任目标，建设一支行为规范、运转协调、廉洁高效的综合行政执法队伍。

第三条   建立和实施两级管理考核制度。即大队根据年度工作责任目标，对科室、中队经过量化的工作目标和具体任务的完成情况进行考核，科室、中队考核个人。通过层级考核评价，进一步明确责任范围、工作目标。

第四条   法制业务科、综合科、组织人事科负责日常督察考核及评分工作。各中队要建立对班组（队员）督察考核体系，使督察考核工作切实落到实处。

第五条   考核评价工作要公开、公平，坚持教育与处罚相结合的原则，鼓励先进、鞭策后进。各层级要严格执行考评标准，增加考核的透明度。

第二章  考核评价的内容

第六条   考核共设8个部分，其内容如下：

（一）内务管理         

（二）勤务管理           

（三）仪表仪容           

（四）设备管理

（五）车辆管理

（六）廉政建设

（七）综合执法

（八）信息报道           

第三章   考核评价的方法

    第七条  大队考核领导小组对科室、中队的考核评价，分为每季度考核一次和年度综合考核。

第八条   考核评价采用百分制打分、百分比换算的办法。考核结果与季度绩效分配挂钩；考核领导小组每季度公布一次综合考核打分情况或扣分的依据。

考核设考评分值、扣分标准、扣分等内容。为便于考核和计算，考核以科室、中队为单位，在组织实施目标考核中每被扣1分，即扣发科室、中队季度考核奖100元（下不保底）。

其中：1、大队考核小组按每月考评项目扣分的累计情况，扣除科室、中队季度考核奖；

2、被扣除的季度考核奖，大队将统一安排在年度工作目标综合考核评价时，对成绩突出，效率明显的，并具有加分因素的，给予奖励；

3、各科室、中队将按季度考核中被扣除的绩效工资的剩余数，再实施考核和分配。

 

第四章   组织领导

第九条   成立考核工作领导小组

 第十条   各中队应按照本办法，结合工作实际情况制定对班组及队员的监督考核的具体细则。

第十一条  科室和中队应针对考核评价中存在的问题，制定出整改方案和措施，认真加以整改。